长城网·冀云客户端讯（通讯员 于智勇）在当今金融行业竞争日益激烈的大环境下，人才已成为金融机构核心竞争力的关键要素。沧县农村信用联社深刻认识到这一点，紧紧围绕省联社“1357”战略规划，以“七项基础工作”为重要抓手，通过聚焦“精细育才”“精心用才”和“实践锤炼”三大关键维度，全力打造高素质人才队伍，为联社稳健、可持续的高质量发展筑牢了坚实的人力根基，展现出全新的队伍建设风貌与蓬勃活力。
聚焦精细育才，全方位提升专业素养
精细育才是沧县农村信用联社人才战略的基石。为实现全员向复合型人才的转型目标，联社精心制定了全年培训计划，培训课程体系全面覆盖党建党务、柜面业务、信贷业务、财务会计、金融科技、合规审计及综合管理等核心领域，确保培训内容紧密贴合工作实际需求，有效提升员工业务能力，精准解决工作中面临的实际问题。
同时，联社积极借助外部专业力量，聘请专业培训机构量身定制了《沧县农村信用联社“常春藤”人才培养计划》。该计划贯穿人才选、育、管、用全流程，着力构建常态化长效化人才培养工作机制。通过“导师制”这一重要模式，由资深专业导师与员工进行一对一深度面谈，为员工的职业发展规划提供专业指导，分享职场宝贵经验，有力推动员工的快速成长。在培训过程中，通过小组合作学习的形式，充分激发员工的创新活力与集体智慧，以积分制全面评估培训效果，结合联社与专业机构的双重评价体系，多维度精准测评青年员工，对表现优异的个人与小组给予及时奖励，极大地调动了员工参与培训的积极性与主动性，形成了良好的人才培养生态。
此外，联社还大力倡导“走出去”战略，积极组织青年骨干员工参加各类外出培训与考察活动，如“反洗钱履职重点问题探析”“债券短线交易实盘”等专业技能培训，深度契合岗位专业刚需；并远赴浙江义乌农商银行考察特色场景建设经验，有效拓宽员工视野，为业务创新与发展注入新的灵感与动力。截至 11 月末，联社累计组织学习活动多达 74 次，参与培训员工达 2536 人次，取得了显著的培训成效。
聚焦精心用才，激发人才队伍无限活力
精心用才是沧县农村信用联社释放人才潜能的关键环节。联社构建了完善的激励机制，以绩效为导向的薪酬制度将员工收入与工作业绩、业务贡献度深度挂钩，真正实现多劳多得、绩优酬优，充分激发员工的内生动力与工作热情。
同时，联社设立了丰富多元的奖项体系，通过年度先进典型评选表彰活动，对在不同业务领域和工作岗位上表现卓越的单位及员工给予隆重表彰与物质奖励，在全联社范围内营造出浓厚的创先争优、干事创业良好氛围，使每一位员工都能在公平竞争的环境中充分展现自身价值与才华，为联社发展贡献更大力量。
聚焦实践锤炼，切实增强实战业务能力
实践锤炼是沧县农村信用联社人才成长的重要路径。联社充分发挥内训师团队的关键赋能作用，组织内训师深度参与“百人进万企”“夏日攻坚”等重大业务拓展活动，以及信贷政策解读、合规操作等专业培训工作。内训师团队紧密结合实际工作中的突出问题，以业务薄弱环节为核心编写针对性课程，并开展党务工作、柜面实操风险防控等 10 余次内训培训活动，有效实现了内训师实践能力与一线服务质效的“双提升”目标。
在拓展学习载体方面，联社突破传统教学的时空限制，充分利用微信群、腾讯会议等线上平台，与线下教学阵地有机结合，实现教学资源的高效同步共享，为青年员工打造了随时随地便捷学习的良好条件，助力青年人才不断攀登知识与技能的新高峰。
联社还积极组织青年员工常态化深入基层一线，开展走访调研、慰问帮扶、文明城市创建、志愿者服务等丰富多样的实践活动，引导青年员工树立正确的世界观、人生观与价值观，在实践锻炼中不断增强实干担当的能力与本领，使其在基层广阔天地中经风雨、见世面、壮筋骨，促进青年人才茁壮成长。同时，鼓励青年员工深度参与活动、会议策划组织工作，让他们在实践中积累宝贵经验，在磨砺中持续提升自我，为联社发展注入源源不断的青春活力与创新动力。
人才战略成果与展望
通过“三聚焦”人才战略的深入实施，沧县农村信用联社成功打造了一支高素质、专业化、富有创新活力与实干担当精神的人才队伍。这支队伍在联社的各项业务发展中发挥着中流砥柱的关键作用，有力推动了联社在金融服务创新、风险管理优化、业务拓展升级等方面取得显著成效，为联社在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更高质量、更可持续的发展奠定了坚实基础。
未来，沧县农村信用联社将继续深化人才战略。一方面，进一步优化培训体系，引入更多前沿金融知识与技术培训课程，如人工智能在金融风险防控中的应用、区块链技术对金融业务流程的重塑等，使员工紧跟时代步伐，提升联社在金融科技领域的竞争力。另一方面，加强人才交流与合作机制，与其他优秀金融机构建立人才互访交流项目，选派优秀员工前往交流学习先进管理经验与业务模式，同时邀请外部专家和业务骨干到联社进行指导培训，促进人才多元化发展。再者，注重人才的个性化培养与职业发展规划，根据员工的不同特长、兴趣和职业目标，量身定制更具针对性的培养路径，充分挖掘员工潜力，实现员工个人成长与联社发展的深度融合，为金融行业人才队伍建设持续提供更多有益借鉴与示范经验。