一直以来，安平农商银行聚焦制度夯实、流程建设、培训教育，多维发力、统筹兼顾，全力构建信贷管理长效提升机制，为业务高质量发展提供坚实保障。

　　健全制度体系，夯实发展根基。全面梳理现有信贷制度，对模糊部分增设或修订现有条例，切实增强制度的合规性、有效性和可操作性；加快推进“三台六岗”信贷控险增效新模式，增设营销岗、调查岗、审查岗，并明确各岗位职责与规范，构建全方位、多层次的相互监督制约机制，充分释放客户经理业务压力。

　　强化流程管控，筑牢合规屏障。规范工作流程，不断强化内部控制和风险管理体系，建立覆盖贷前、贷中、贷后全链条动态风险管控。贷前调查推行“双人调查、交叉验证”，结合现场与非现场方式，严防虚假骗贷；贷中审查建立独立评审机制，落实审贷分离，借助风险预警系统精准评估客户；贷后管理实施差异化检查频率，关注资金流向与经营变化，及时处置潜在风险。

　　深化文化培育，赋能业务发展。定期组织合规培训、案例警示教育等活动，提升员工合规意识与风险辨识能力。截至目前，已组织开展120余期经理大讲堂和内训师培训，全面增强员工合规意识和风险防范能力；构建风清气正的良好氛围，建立20米合规长廊，两侧布放合规布牌，督促员工在日常工作中入脑入心，将意识转化为行动，夯实合规根基。

　　通过系列举措，安平农商银行信贷业务合规管理体系不断完善，资产质量优化，风险抵御能力增强。下一步，安平农商银行将继续坚守风险底线，深化合规管理，推动信贷业务高质量发展。（通讯员 杨陈硕）