为持续推动业务经营改革提质，进一步破解业务发展瓶颈，固安农商银行主动求变，创新工作思路，通过“借智第三方、专题强培训、方案早落地”三步走战略，精准查找经营短板，靶向施策提质增效，强化业务经营内生动力，全力推动2026年“首季开门红”实现高质量开局。
借智“外脑”，深度“扫描”找病灶。为跳出“惯性思维”，推动自我突破，该行邀请业内知名第三方专业咨询公司“入驻”本行，深入基层网点与核心业务部门，与一线员工及管理层面对面交流，并采用资料研读、深度访谈、流程穿行、数据分析等多种方式，借助其独立、客观的视角，对行内信贷资产质量、合规内控体系、客户服务体验、运营流程效率、数字化转型支撑等关键领域进行一次全面、客观的“体检”。通过外部视角的审视，进一步识别出在客户分层服务、精细化管理、流程自动化等方面存在的短板弱项，形成“诊断报告”，为该行清晰地描绘出了当前的“经营画像”，更为下一步业务经营模式的转型提升，提供了科学、精准的决策依据。
靶向“滴灌”，淬炼精兵补短板。该行针对“诊断”出的短板弱项，迅速行动，组织辖内信贷人员开展系列靶向性强、实操性高的专题培训。培训内容摒弃“大水漫灌”式的传统模式，采用“缺什么、补什么”的精准滴灌的方式，通过理论讲解与案例分析印证讲解，确保参训人员理解问题根源，掌握改进方法，有效将学习成果转化为解决实际问题的能力，快速提升信贷人员的综合服务能力与交叉营销水平，为一线队伍“加满油、充足电”，为“首季开门红”业务营销充分蓄电充能。
精准“开方”，全速冲刺“开门红”。该行提早谋划部署，制定了“2026年首季开门红业务营销方案”，方案以“一短板一措施”为核心，融入了各项问题的整改思路，明确了目标导向，强化了过程管控。推出了适配小微企业、个体工商户及城乡居民的系列化、定制化、一体化的营销方案，明确了存款增长、贷款投放、中间业务收入等核心指标的分解目标与激励机制。将前期“查”与“培”的效能，全面转化为“改”与“干”的丰硕成果，推动全行员工切实形成“一盘棋”思想，力争以优异的业绩为全年业务高质量发展奠定坚实基础。
下一步，固安农商银行将以“诊断-赋能-冲刺”三步走战略为核心抓手，聚焦小微企业、个体工商户及城乡居民核心诉求，深化业务经营改革转型成效，精准提升金融服务效能，推动业务经营发展与服务县域经济双向赋能、同步提质。（通讯员闫魁 王天翼）