邢州农商银行以省联社“1357”战略规划为引领，优化内控管理，提升运营效能，力争“四个更大跃升”。
一是按照“降成本、优结构、重营销”的工作思路，调整存款结构，加权利率下降到1.94%，实现降本增效。加强集中采购和招投标“双盲”评审制度执行，最大成度降低经营成本。在监管政策允许和风险可控的前提下，充分发挥我行富裕资金较多的优势，对存放同业、以及国债、利率债等进行合理配置， 提升非信贷资金账面收益水平。
二是数据统计质效实现新提升。积极开展数据安全管理能力提升专项行动，制定了邢州农商银行《数据安全管理能力提升实施方案》《数据安全管理细则》《数据安全事件应急管理预案》，先后开展数据安全专题培训7次，参训人员382人，推动数据质量稳步提升。
三是柜面管理水平再上新台阶，细化柜面操作风险三道防线工作职责，做到分工明确、职责清晰、相互制约，推动各项会计管理制度落实落细，持续保持会计达标一级管理水平。动态跟踪《反洗钱法》修订及监管新规，圆满完成了反洗钱自评估工作，顺利切换反洗钱新系统，成功建立“制度-执行-反馈”闭环机制。
四是全力推进“全员素质能力提升和人才培养专项行动”，组织服务礼仪、内控合规等方面专项培训10次，培训干部员工852人次，有效提升了工作效能。
五是文化建设不断深入。按照省联社党委企业文化建设“八有要求”，制定了邢州农村商业银行《文化建设成果宣贯落地实施方案》，为高质量转型发展提供坚实思想保障和文化支撑。组织“健步向未来 开启新征程”健步走，“泉城骑行 职工同行”自行车骑行等文体活动，有力提升了农信社形象。(通讯员 孙东亚 )