固安农商银行紧扣高质量发展主线，把绩效考核改革作为激活队伍、提质经营的关键抓手。通过重构薪酬分配体系、优化考核导向标准、提升网点亩产效能、加快业务转型升级，树立“多劳多得、绩优多得、实干多得”的鲜明激励导向，全面释放全员干事创业活力，推动全行经营质效稳步攀升。
重构分配机制，提升考核激励力度。该行针对传统考核分配模式激励力度偏弱、差异化不足现状，全面优化绩效分配体系，建立总量可控、差异分明、倾斜一线的薪酬考核机制。将业绩与薪酬深度挂钩，将存贷款增量、有效客户拓展、中间业务营销、不良贷款清收等核心实绩作为薪酬核算主要依据，以岗位贡献和工作成效定收入、定奖惩，合理拉开薪酬差距，真正让实干者得实惠、争先者有回报。同时，健全日监测、周通报、月考核的闭环管理模式，考核过程公开透明、结果落地到位，全行争先创优、比拼实绩、深耕市场的干事氛围持续浓厚。
聚焦网点亩产，提升基层经营效能。该行转变传统重规模、轻效益的粗放考核思路，树立“重亩产、重效益、重质量”的考核导向，将网点经营产出、价值贡献作为考核评价的重要标尺，结合城乡网点区位优势、客群结构、业务特点，实行分类差异化考核，杜绝“一刀切”评价标准。将网点亩产效能与绩效分配、评先评优、队伍建设深度挂钩，对产能突出、质效优异的网点加大政策资源倾斜，对经营薄弱、产能偏低的网点开展靶向督导、精准帮扶。通过科学考核引导网点转变经营思路，推动全员走出厅堂、下沉网格、深耕属地市场，基层网点资源利用率、客户转化率、经营产出率实现稳步提升。
优化考核导向，推动业务结构升级。该行弱化粗放式规模扩张考核，加大普惠金融、低成本存款、合规风控等高质量发展指标权重，在考核中紧扣服务县域实体经济职能定位，将小微、涉农贷款投放、首贷户培育等重点工作纳入核心考核体系，配套专项激励政策，引导信贷资源精准滴灌县域小微企业、新型农业经营主体和个体商户。同时，将合规操作、贷后管理、资产质量管控纳入刚性考核，强化低成本结算存款、活期沉淀资金考核引导，不断优化负债结构、压降综合付息成本，稳固盈利基本盘，推动全行业务发展与风险防控并重，发展模式由规模增长向质效并举。
年初以来，该行各项存款较年初新增较年初增长28000万元，各项贷款较年初新增4000余万元，新建金融场景6处，新增聚合支付商户854户，员工业务经营积极性、主动性持续提升。
今后工作中，固安农商银行将持续做优激励机制、做强队伍活力、做实经营质效，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，持续释放改革赋能成效，以高质量绩效管理助推全行高质量发展。（通讯员 王天翼）