强化党建引领，牢牢把握政治方向。一是始终坚持党对金融工作的全面领导，定期召开党委会、风险化解专题会，深入学习习近平总书记关于防范化解金融风险重要论述，贯彻落实中央、省委及省联社、邢台审计中心工作要求，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，以党建红引领金融稳，确保风险化解工作取得实效。二是成立风险化解工作领导小组，工作小组下设办公室和清理组，清收组，追责问责组，舆情应对组4个工作专班。明确“党委统筹、班子包片、部室包点、支行包户”的四级责任体系，坚持全员统一思想，将任务分解到岗、责任落实到人，形成齐抓共管的工作格局。三是结合行内实际，制定了《邢州农商银行关于清欠追责专项行动实施方案》《邢州农商银行不良贷款清收处置奖励办法》等制度文件，构建了“事前预防、事中管控、事后处置”全流程风控体系；通过建立周调度、月通报、季考核工作机制，动态掌握风险化解进展，及时解决工作堵点难点，确保各项工作有序推进。
坚持分类施策，稳妥化解存量风险。一是坚持以“清欠追责专项行动”为总抓手，全面排查摸底，精准画像建档。对存量不良贷款逐笔梳理，根据问题资产发放时间，形成不良时间，综合考虑问题资产借款人还款意愿，生产经营状况，还款能力，是否涉诉等因素，分别建立自主清收清单和移交清收清单，确保做到底数实，情况明。坚持“一户一策、一笔一方案”，精准制定处置计划，明确处置时限，处置方式及处置责任人。二是坚持多措并举，强化自主清收。综合运用现金清收，以资抵债，呆账核销，风险代理，债权转让，重组调整等方式加大清收处置力度，对能现金收回的加强收贷收息；对债权债务关系明晰，借款人有还款意愿且具备重组条件的贷款，协调推动贷款重组；对不能正常经营且无法重组的，综合运用核销，以物抵债，债权转让等方式，全力加大清收处置力度。截止目前，不良率较年初下降了1.59 个百分点。三是强化协同联动，主动加强与法院、公安等部门沟通协作，通过开通不良贷款诉讼 “绿色通道”，进一步提高案件审理和执行效率，形成“快立、快审、快执”工作环境，有力推动清收处置工作扩面、增速、提质。
严把准入关口，坚决遏制增量风险。一是始终坚持“防控增量与处置存量并重”原则，从源头入手，严格信贷管理，筑牢新增风险“防火墙”，严格执行信贷 “三查” 制度，细化调查流程，完善审查标准，坚决杜绝违规授信、人情贷款、关系贷款。二是坚守支农支小初心，调整信贷投向，持续推进“一池两新万企”行动，划定信贷服务区域“责任田”，加大对当地农户、小微企业、新型农业经营主体的信贷支持力度，信贷结构与质量持续优化。三是强化动态监测预警。建立贷后管理责任制，明确客户经理贷后管理职责，定期开展贷后检查，实时掌握借款人经营状况、还款能力及抵押物变化情况；建立风险监测预警机制，对逾期欠息、资金流向异常、经营恶化等情况，做到 “早发现、早预警、早处置”。同时加强信贷人员业务培训和警示教育，提升风险识别能力、合规操作意识，从源头筑牢信贷风险“防火墙”。(通讯员 孙东亚)