为深入贯彻落实省联社、沧州农商银行年中工作会议精神，全面复盘2026年前七个月经营成效，科学研判当前发展形势，深刻查摆短板弱项，明确下半年攻坚方向，近日，沧县联社召开2026年中工作会议。联社领导班子、机关部室、各网点负责人参加会议。
会上，各网点依次汇报阶段性重点工作开展情况，客观复盘工作推进中的成效与不足。
联社副主任回永超围绕合规经营、风险防控、基础管理提升作专项部署。他要求全辖进一步压紧压实岗位责任，细化实化工作举措，补齐经营管理短板，不断夯实全辖稳健经营发展根基。
联社主任刘晨景全面复盘前七个月整体经营运行情况，在肯定阶段性工作成效的同时，深刻剖析业务拓展、客户深耕、作风建设等领域存在的突出问题，就下半年提质增效、深耕本土市场、强化精细管理、转变工作作风等重点任务作出系统安排，动员全辖上下正视差距、加压奋进，全力冲刺年度各项目标任务。
联社董事长作总结讲话。他紧扣上级会议精神，结合联社经营实际，对下一阶段重点工作提出五方面工作要求。一是深耕“一池两新万企”行动，做优本土普惠金融。坚守支农支小定位，力戒走访流于形式，扎实开展市场摸排和客户对接。聚焦小微企业、新型农业经营主体、个体工商户，闭环落实建档、授信、用信全流程工作。各网点立足辖区产业特点，打造差异化、特色化金融服务，充分挖掘本土市场潜力，持续拓宽普惠金融服务覆盖面。二是纵深推进改革化险，筑牢稳健经营根基。统筹抓好业务发展与风险防控，坚持关口前移、主动防范化解风险。精准研判各类潜在风险点，分类推进存量资产优化、风险隐患治理与不良资产盘活，抓早抓小处置苗头性、倾向性问题。以改革破解发展难题，以常态化风险治理净化经营生态，守牢全辖高质量发展底线。三是突出创新驱动赋能，激发内生发展活力。立足业务发展实际，持续优化业务流程、提升办贷质效、丰富金融产品矩阵。充分发挥数字化工具对营销服务的赋能作用，创新工作思路与服务模式，破除固有思维定势，以创新驱动业务提质、服务升级、效能增效。四是压紧三道防线职责，织密全流程风控体系。健全全员参与、全业务覆盖、全链条管控的风险治理机制，厘清前中后台岗位职责边界。一线严守业务操作与合规关口，二线强化过程管控与日常督导，三线做实监督检查与整改问责，推动三道防线协同联动、闭环管理，构建层层履职、层层设防的风险防控格局。五是强化党建引领保障，汇聚干事创业强大合力。推动党建工作与业务经营深度融合，压紧压实管党治党责任，常态化开展思想淬炼与作风建设。充分发挥党建引领业务发展、队伍建设的作用，锤炼求真务实、担当实干的工作作风，凝聚全辖奋进合力，以高质量党建引领保障联社高质量发展。
会议强调，下半年是决战全年目标的关键攻坚阶段。全辖要把落实省联社、沧州农商银行年中会议精神转化为具体行动，以本次会议为契机，进一步统一思想认识、转变工作作风、压实攻坚责任，对照短板弱项靶向攻坚，紧盯年度目标狠抓落地。坚持补短板、提质效、防风险、促发展，全力以赴确保圆满完成全年各项工作任务，为县域经济社会高质量发展贡献农信力量。（通讯员 白贞祯）