今年以来，河北邢州农商银行大力推进队伍建设，坚持把团队素质提升作为经营提质增效的重要抓手，着眼于人事制度改革、完善绩效考核、提高员工素质三个重要方面，强化人才识别，注重人文关怀，把人的发展同企业发展相结合，稳步推进人力资源管理转型，为实现高质量发展蓄积力量。
拓宽选人用人渠道 优化队伍人才结构
该行不断完善人才管理机制，营造了公开、平等、择优的选人用人环境，形成有利于德才兼备、实绩突出的人才脱颖而出的用人机制，为优秀人才搭建了施展才华的竞争平台。推行竞聘上岗制度，完善人事制度体系建设，形成“能者上、平着者让、庸者下、劣者汰”的用人原则，积极开展营销专职队伍建设和客户经理岗位选拔。强化岗位交流，建立起“定期与不定期”相结合的人员流动机制，注重复合型人才培养，制定《中层干部选拔任用工作管理办法》，为强化监督制约机制，防范和化解金融风险，逐步提高经营管理水平，实施岗位交流8人，2026年强制休假涉及财务、信贷、资金、现金柜面等重要岗位共173人。
完善绩效考评体系 提升人力管理效能
该行将绩效考核作为做好人事制度改进、激励机制完善、领导决策力提升等一系列人力资源管理工作的一项必不可少的手段。建立健全“变与不变”相结合的绩效考核制度，年初根据各项业务指标与绩效工资额度，重新对各项指标的绩效含量进行反复测算和修正，并借鉴全省其他行社的先进理念和做法，从细节入手、实际出发，精细推敲，遵从绩效分配充分向一线倾斜的原则，制定了《河北邢州农村商业银行股份有限公司2026年工资分配及绩效考核管理暂行办法》，坚持政策导向，按照人民银行与银监局的监管目标，对信贷考核进行了重大调整，倾向小微贷款的发放，支持县域经济发展，进一步加大信贷投放力度，提高绩效万元含量。
注重全员教育培训 提高员工综合素质
该行多元化推进职工教育建设，全面提升个人综合能力，坚持脱产培训与业余自学相结合、内训与外训相结合、线上与线下相结合。做好日常学习，创新教育培训方式方法，建立健全培训长效机制，在年初制定全年培训计划，将培训自主权下放各支行，切实利用好晨、夕会，周例会和支行月总结会等多种形式，保持员工培训日常化，助力养成遵纪守法的好习惯。截止目前完成培训15场， 培训干部员工、大堂人员共1052人。培训内容包括员工服务礼仪、内控合规、信贷法律风险防范等。通过培训，营造了浓厚的学习氛围，有效提升了全员素质能力水平。
下一步，邢州农商银行始终坚持“以人为本”的经营理念，不断探索规范人力资源管理、逐步完善关怀关爱长效机制、拓宽员工成长通道，在提升员工幸福感和获得感上下足功夫、下大力气，凝聚起实现邢州农商银行高质量发展的磅礴力量。（通讯员 孙东亚）