当前已进入决战年度目标的关键窗口期，邢州农商银行在年中工作会议上，在复盘上半年经营成果的基础上，深度剖析制约发展的深层次矛盾，系统明确下半年改革创新、精细管控、攻坚克难的实施路径，动员全体干部员工凝心聚力、加压奋进，全力确保年度各项工作任务落地收官。
会议客观研判现阶段外部环境带来的考验，随着金融监管不断向纵深推进，信贷“三查”、资产质量、资本充足水平、内控合规、消费者权益保护等领域监管标准持续抬高，全行合规管理与问责压力同步增加。会议强调，要牢固树立问题导向，将排查梳理得到的短板弱项梳理形成专项攻坚清单，配套对应处置举措，逐项推进整改提升。
该行提出要打好创新驱动组合拳，依靠数字化转型与精细化管理，持续深化内部经营管理改革。不断迭代技术驱动型信贷体系，总结提炼小贷中心、中兴东大街支行试点实践经验，复制推广数字化信贷新模式，借助数字工具简化业务流程、强化风险识别管控，切实提升办贷服务效率。全面落实降本增效各项举措，严格执行集中采购、招投标“双盲”评审机制，从严管控办公、营销环节非刚性开支；加大其他应收款、闲置抵债资产清理盘活力度，最大限度回笼沉淀资金；科学调度资金头寸，优化富余资金在同业、国债等品类的配置，持续增厚非信贷业务收益。扎实推进数据治理体系建设，组织开展数据综合治理专项行动，持续提升内部数据质量，为数字化转型夯实基础；常态化组织数据安全业务培训，清理闲置终端及存储介质，严格执行客户信息分级保护制度，修订完善数据安全应急预案并定期开展实战演练，保障业务系统平稳运行与客户信息安全。
在深化改革的同时，该行着力强化执行能力与思想作风建设。大力倡导“马上就办、真抓实干”工作导向，确保总行各项决策部署高效传导、迅速落地，杜绝推诿拖延。领导班子及中层管理人员发挥头雁示范效应，常态化下沉基层网点开展督导调研，各项重点工作落实定人、定时、定标准闭环督办机制。牢固树立全行一盘棋大局意识，破除等靠观望、畏难懈怠的消极心态，引导全员把工作重心集中到客户拓展、不良清收、指标攻坚核心任务上来。
道阻且长，行则将至。邢州农商银行全体干部员工将以本次年中会议为新的工作起点，坚定发展信心，主动担当履职，深耕本土金融市场，攻坚不良风险处置，补齐监管指标短板，统筹业务拓展、风险防控、队伍建设协同推进，以务实工作成效落实省联社各项工作部署，奋力谱写邢州农商银行特色化经营、高质量发展新篇章。(通讯员 孙东亚)