信息宣传既是农商银行展现自身形象的“扩音器”，也是联系基层群众、助推业务发展的“连心桥”。今年以来，邢台农商银行紧紧围绕省联社“1357”战略规划，把信息宣传工作作为塑造品牌形象、赋能业务发展的重要抓手，坚持问题导向，破解“重业务、轻宣传”的固有误区，围绕“一池两新万企”行动、普惠金融等重点工作，打破传统宣传壁垒，搭建“上下贯通、内外协同、多元发声”的全媒体宣传矩阵，以接地气、沾泥土的表达，传递农信好声音，把金融故事讲到田间地头，持续提升群众对农商银行的认同感和信任感。
破除“认识不足”，构建全员参与的“大宣传”格局。针对部分科室、支行存在“宣传只是办公室的工作”“宣传对业务推动作用不大”的认识偏差，该行强化顶层设计，着力统一全员思想。一是强化组织保障。成立信息宣传工作领导小组，选拔宣传通讯员57人，明确科室、支行负责人为宣传“第一责任人”，构建“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、通讯员抓落实”的工作机制，将宣传工作与业务经营同部署、同考核，并把意识形态工作纳入绩效考核，推动全员压实宣传责任。二是压实全员责任。建立覆盖各支行、科室的宣传通讯员网格，引导一线柜员、客户经理在走访农户、商铺过程中主动挖掘宣传素材，用群众听得懂的语言讲好金融产品与服务，营造“人人都是宣传员、处处都是宣传阵地”的浓厚氛围。三是守牢合规底线。严格执行信息发布“三审三校”制度，把好政治关、法律关、文字关，今年以来累计审核稿件76篇，发布各类稿件50篇；实行“周汇总、月通报、季评比、年考核”机制，累计印发信息宣传考核通报3期，定期公示各科室、支行及个人发稿情况，推动业务发展与宣传工作同频共振。
破除“内容单一”，挖掘田间地头的“鲜活素材”。以往宣传内容多局限在会议报道、宣传通报，内容较为单薄。该行坚持宣传内容向下扎根，把镜头对准基层一线，不断丰富宣传内核。一是聚焦支农支小主责。结合“一池两新万企”行动，新增评定信用微企7874户。在精准营销推动下，本年度名单内小微企业新增授信26户，名单内企业贷款余额增加7.63亿元；县域特色产业集群贷款余额较年初增加5588万元。深入挖掘该行支持特色种植养殖、农产品加工、小微企业的真实案例，多写“雪中送炭”的故事，用实实在在的信贷支持展现邢台农商银行精准滴灌实体经济、助力地方产业升级的社会责任。二是聚焦普惠民生温度。围绕第三代社保卡换发、新市民金融服务、助学贷款发放、防范电信网络诈骗等民生热点，截至10月末，累计换发第三代社保卡2310张，发放助学贷款274笔、527万元、提供上门服务19人次，受到客户表扬5次。生动记录员工走街串巷、走进集市普及反诈知识的暖心瞬间，充分展现全行践行“背包精神”、打通金融服务“最后一公里”的责任担当。
破除“形式陈旧”，打造乡亲爱看的“身边阵地”。一是不盲目追求高大上的平台，而是立足该行实际，用好用活农民朋友喜闻乐见的传播渠道，构建多维立体的"发声格局"。充分发挥支行网点遍布城乡的优势，用好网点LED屏、厅堂展板和厅堂电视，通过滚动播放宣传标语、村委大喇叭广播、开办金融夜校、集市发放宣传折页等“老办法”，常态化开展接地气的金融普及宣传，贴合县域群众接收习惯，有效拉近与城乡居民的距离。采用通俗易懂的形式，让群众愿意看、看得懂、记得住。做精做优微信公众号，累计推送推文8篇、制作短视频2条，总阅读量2.1万次。二是主动对接市融媒体中心、市级及以上主流媒体和行业权威报刊，积极报送反映该行支持地方经济、深化金融改革的优质稿件；统筹省联社内网、公众号等传播阵地，实现上下联动、同频共振。截至10月末，该行在各级外部媒体累计刊发稿件51篇，春耕备耕、普惠金融等主题稿件多次被上级平台转发，有效放大了邢台农商银行的宣传声量，实现“线上有热度、线下有温度”。
破除“队伍薄弱”，锻造能写会干的“泥腿子”队伍。针对专业人才缺乏的问题，该行立足内部挖潜，打造一支懂业务、爱写作、能写会干的复合型宣传队伍。截至目前，定期组织信息宣传专项培训班3期、培训通讯员49人次，不请专家讲空话，而是邀请系统内外的“笔杆子”分享写作心得，通过线上+线下相结合的方式，分享优秀写作范例，分解各科室、支行选题方向，精准指导员工立足日常业务、下乡走访场景挖掘宣传亮点，补齐基层宣传素材匮乏、写作思路不足的短板，切实提升通讯员的“脚力、眼力、脑力、笔力”。实行稿件刊发定期通报制度，定期公布各单位、个人稿件报送和采用情况；对表现突出的个人给予表彰奖励，树立宣传工作先进典型、营造比学赶超氛围，充分调动全员宣传主动性与创造力，激发青年员工多写稿、写好稿的积极性，让宣传队伍在一线成长、在实战中过硬。该行始终坚持深耕本土、服务群众的初心使命，用沾满泥土的语言，讲述邢台农信人服务实体经济、助力乡村振兴的生动故事，为邢台农商银行高质量发展营造良好的舆论环境。（通讯员 魏子强）