近年来，河北中烟石烟锚定高质量发展目标，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，连续组织六期“职工先进工作法”评选。活动扎根生产一线，挖掘提炼岗位实操经验，构建成果选育、汇编固化、推广应用全链条，以先进工作法选树推广破解工作难题，推动一线经验转化为生产力，激活基层创新活力，为企业现代化建设注入强劲内生动力。
在石烟领导小组统筹推进下，精心谋划第六期“职工先进工作法”评选。为持续深挖一线创新潜能，构建“点、线、面”立体化职工创新征集体系：以点破题，立足机台工位、岗位实操，聚焦设备维保、工艺优化、质量管控、节能降耗现场场景，征集职工巧思妙招、一线“金点子”；以线串联，紧扣生产组织、物流管理、市场营销、安全生产、数字化运维业务主线开展分领域定向征集，开辟技术攻坚、管理提升双赛道，支持个人、团队申报；以面拓域，覆盖生产、物流、营销、后勤、专业管理等各板块，兼顾一线技术岗与职能管理岗。“职工先进工作法”实行一年两次常态化征集，由多部门骨干组成复合型评审专家组，依据五项评价维度量化评审，经初审、现场答辩及实操演示，六期累计征集岗位工作法76项，择优遴选27项优秀成果，涌现一批可复制、可推广的岗位创新成果。
活动坚持问题导向，技术革新与管理提质同步推进。生产一线提炼出皮带秤“静动调验”操作法、“五先五后”设备维修工作法、SQ344切梗质量“三步调控法”等标准化作业方法。例如皮带秤“静动调验”操作法，通过静态标定+动态复核的组合校验模式，有效减少物料计量偏差，稳定制丝工序物料精度，降低因计量波动带来的原料损耗；管理领域形成废旧硬盘分级消密五步闭环处置法、投资项目全链统筹闭环管理法，再造业务流程，兼顾安全、效率与成本，实现提质、降本、增效、控风险多重效益。
石烟建立成果转化共享机制，将先进工作法汇编成册，通过展板、专题宣传等广泛推广，打造“岗位创造-总结提炼-全员复用”创新闭环，优秀经验在各部门落地应用，带动全员技能提升，形成比学赶超、实干创新的浓厚氛围。
以评促练、双向赋能，工作法挖掘推广全过程成为职工练兵平台，实现“一项工作法培育一批技术骨干”。下一步，石烟将持续征集职工“金点子”，持续优化推广创新成果，推动群众性创新持续转化为提质增效硬实力，汇聚一线智慧助推企业高质量发展。（通讯员 冯一迪）