长城网·冀云客户端讯（通讯员 姚红艳）12月13日下午，玉田农商银行在总行14楼召开12月份会计工作例会，除对日常会计工作管理相关问题进行汇总分析、讲解外，由主管副行长亲自监考进行委派会计知识测试考核，并以此次考试成绩作为年终优秀委派会计评选的重要参考指标。

　　一直以来，玉田农商银行注重会计人员专业素养提升，加强会计基础工作，不断规范会计管理，提升会计人员从业素质和风险防范能力，以“重内控、强管理、提水平、增形象”在会计管理工作中踏实做好“三个结合”，夯实工作目标，提升委派会计管理水平。

　　抓“培训”，提素质。一是制定培训计划，开展全员业务培训。领导重视、充分准备，采取制定精细培训计划，培训后即时进行知识测验的新方法，力求培训人员涵盖范围广，培训收效明显不走过场，全力做好会计柜面人员专业培训工作。二是实行岗位培训全覆盖，由会计结算部牵头，每季度组织会计工作例会，对全辖网点委派会计及分理处负责人进行内控制度学习及日常规范培训，充分发挥员工潜能，提升员工学习积极性，纵深推进，全方位提升会计队伍建设。

　　抓“选拔”，重任用。一是完善选人用人机制，注重“薪酬绩效考核体系”，制定“优秀委派会计考核管理办法”，加强人才培养和梯队建设；创新选拔机制，建立人才“后备库”，定期组织开展业务技能考核测试，鼓励员工积极参加学历提升和相关专业技能证书的考取，不断提升员工整体素质。二是梳理完善各项内控制度，将会计考核、柜面管理等一系列制度进一步细化，力求各项制度在制定上更严苛但趋于人性化，在制度执行上重细节但有针对性。三是严格落实委派会计考核制度，对委派会计工作情况进行客观、公正的评价，对全辖委派会计进行综合排名，排名情况通报全辖，从根本上激发了委派会计工作热情和建立了正向激励机制。

　　抓“监督”，强管理。一是细化会计监督管理制度规章，完善内部监督体制。从网点到总行，从内部到外部，全方位、多层级开展监督检查，委派会计做好柜员及日常业务的审核监督，会计辅导员每季度开展全辖范围的会计辅导检查工作，各支行行长及总行主管行长分别按月、按年开展查库工作，上下联动，强化考核机制，对存在问题要早发现、早处理，不断提升全行会计内控管理水平。二是强化制度执行，加强内部管理。在网点日常业务中，会计工作贯穿各个领域，加强制度执行力度，按规办事合规操作，才能从源头上发现风险并合理规避。

　　下一步，玉田农商银行将持续聚焦制度优化、执行力建设、委派会计履职等重点，推动会计内控管理水平再提升。