10月24日，故城联社召开三季度业务经营分析暨旺季营销工作推进会，总结前三季度工作成效，安排部署四季度旺季营销工作。联社党委领导班子、中层干部共计50余人参加会议。会议由联社党委委员、纪委书记宫磊主持。　

　　工作推进会现场。亚男  供图

　　会上，联社党委副书记程鑫通报了2025年前三季度全县信用社主要经营指标完成情况，并对四季度业务经营工作进行安排部署。

　　联社党委委员赵宏建就分管条线工作提出具体要求；宫磊详细解读了《故城联社“移动金管家”便民服务活动方案》所涉内容，并就安全保卫、作风纪律等工作讲意见。

　　最后，故城联社党委书记郭庆雷作主题讲话。他指出，今年以来，故城联社认真贯彻落实上级党委各项决策部署，以“1357”战略规划为指引，以省、市年度会议精神及重点工作为目标，向难而行、苦干实干，积极应对内外部形势新变化新要求，抓总量、调结构，抓定位、拓纵深，抓重点、盯全局，抓转型、强赋能，有力有效推动改革转型和高质量发展取得积极成效，为全年任务目标圆满收官打下坚实基础。他强调，当前，全年业务发展已进入攻坚拔寨的冲刺期，更是经营效果的收获期。全县信用社务必要坚持年度目标导向和问题导向，突出重点工作和业务薄弱环节，不断巩固和扩大经营成效，凝聚各方力量，倒排工期、挂图作战，确保各项年度目标和重点工作任务高质高效完成。一是突出抓好两大主业，着力增强业务发展基础。要多措并举增存款调结构，抢抓“三农”资金回流时机，引流“贷款资金”归社，拓展“财政资金”渠道，紧盯“养老资金”沉淀。要审慎灵活抓好信贷营销，在“挖存量”和“扩链条”上求突破，在“场景嵌入”和“季节需求”上做文章，在“服务提效”和“全员营销”上激活力。二是突出抓好一条底线，着力增强风险处置能力。要紧抓不良清收处置，再摸底数，再夯举措，再压责任，再借外力。要紧抓案件风险防范，加大员工异常行为和案件风险隐患排查。要紧抓运行风险防范，做好风险监测预警，强化网络安全和安全生产培训，深化安全隐患排查，提升应急处突能力。三是突出抓好两项重点，着力增强转型发展动能。要持续推进“一池两新万企”行动，夯实数据基础，加强用信引导，持续深化走访。要持续推进信贷“控险增效”新模式，完善绩效考核，加强员工培训，健全制度机制。四是突出抓好三道路径，着力增强盈利增收质效。要狠抓不放信贷收息创效，稳步提升中间业务收入，规范开展资金营运业务。五是突出抓好一种精神，着力增强干事创业劲头。要以党的建设引领“挎包精神”，以作风建设重燃“挎包精神”，以队伍建设传承“挎包精神”，以文化建设激活“挎包精神”。

　　此次会议的召开为旺季营销工作指明了方向，明确了措施，提振了士气。故城联社将以此次会议为契机，凝心聚力，锚定目标，加压奋进，同时间赛跑，与实干并肩，确保2025圆满收官。（通讯员 亚男）