今年以来，面对复杂的存款市场竞争环境，兴隆联社立足县域实际，以稳存量、拓增量、优结构为核心，推行全员营销、攻坚对公账户、深挖平台资源，多措并举推动存款业务平稳增长，筑牢全辖发展资金根基。

　　推行全员营销，筑牢存款基本盘。一是全员下达营销任务，结合区域竞争形势，为全体干部职工设置存款营销指标，同步上调营销费用配比，充分调动全员揽储、稳储的主观能动性，形成全员抓存款的工作氛围。二是做精客户分层维护，按照资产规模、业务类型对存量客户进行分层管理，针对不同客群制定维护方案，定期开展回访、业务提醒等服务，不断提升客户黏性，防止存量资金外流。三是严格利率合规管理，全面落实利率管控要求，规范全网点存款利率执行标准，统一定价口径，合理控制存款组织成本。截至5月底，全辖各项存款增加额35954万元，存款根基得到有效稳固。

　　强化日常管控，做大日均存款规模。一是引导客户资金留存，在业务办理过程中主动向客户讲解存款产品特点，引导客户养成常态化存款习惯，优化存款期限结构。二是压实全员营销责任，打破“存款是前台事、是网点事”的错误认知，机关全员下达存款任务，全员上阵，充分调动人脉资源、发挥亲友力量，全力拓展存款、稳存增存，每周通报、每月考核，激发全员动力。三是实施动态监测调度，安排专人每日监测日均存款数据，实时掌握资金变动情况，一旦出现大幅波动及时分析原因、调整工作举措，保障日均存款平稳运行。截至5月底，存款日均余额1751183万元，比年初增加66499万元。

　　攻坚对公领域，深挖平台资金增长潜力。一是组建对公攻坚专班，抽调业务骨干成立专项工作小组，聚焦财政、医保、医疗机构、乡镇集体经济等重点对公领域，实行专人对接、全程跟进，全力拓展对公账户与低成本资金。二是加快平台项目落地，全力推进“三资平台”建设，主动对接乡镇政府、村集体组织，有序完成村集体账户划转、资料上报、专线开通等一系列工作，推动乡村集体资金归集。三是跟进重点账户运营，持续对接医共体、膳食系统合作项目，紧盯账户划转、资金流转等关键环节，安排人员全程跟踪对接，保障对公资金顺利沉淀。（通讯员 张玉林）