一直以来，饶阳联社压实清收责任，创新清收工作机制，坚持精准分类、一户一策，加快推进不良贷款清收处置工作。

　　年初，该联社成立以主要领导为组长的清收小组，开展不良贷款集中清收行动，明确清收目标与任务，实行领导包片、部室经理包社、客户经理包户的三级全覆盖清收模式，落实“周调度、旬通报、月考核”制度，将清收成效与绩效考核深度挂钩，激发内生动力，并通过建立常态化督导机制，形成全流程闭环管理。

　　为切实提升清收实效，该联社以基层网点为阵地，拉列名单，核实家庭财产状况和偿还能力，从贷款期限、贷款金额、清收难易程度等方面逐笔分析，一户一策制定措施。深入乡镇、市场、企业，带头走访清收重点户、困难户，讲解清收不良贷款政策，从个人征信、家庭影响、事业发展等多个角度对逾期贷款客户言利害、摆事实、讲道理，逐个击破，坚决不留清收死角。此外，该联社严格做好贷后管理，关注借款人及担保人经营状况、财务状况、账户资金走向等，严格遵照信贷制度流程，依法合规办理信贷业务，从源头遏制不良新增。

　　该联社以更好支持地方经济发展为切入点，加强与政府及司法等部门的沟通联系，取得大力支持，针对长期以来“难立案、难执行”的弊病，联社与法院积极沟通，设立驻点办公室，驻点办公人员与金融法庭直通直连，打造案件批量开庭、批量送达、批量执行的快速通道，极大提高了案件审办效率。此外积极联合法院开展集中执行行动，形成强大清收合力，营造清收处置的高压态势，切实维护农信社债权安全，进一步优化县域金融生态，筑牢社会诚信基石。（通讯员 李园捧 贾蓉蓉）