一是“谋”为先，优化人员配置。坚持审计工作全局“一盘棋”思维，在审计组人员安排上，打破股室职能设置界限，强化横向联动，整合人力资源。根据审计项目需要，合理搭配审计人员，既有多次参与领导干部经济责任审计的业务骨干，也有多年乡镇工作经历的老审计人，还有近年来新招录的年轻审计干部，不断优化人员配置，做到“新老搭配，以老带新”，形成审计合力。

二是“研”为重，明确审计思路。重点研究重大政策措施落实及资金使用效益等问题，结合审前调查掌握的资料和相关法规政策，运用座谈、询问等方式，了解被审计单位职能职责，全面把握被审计单位总体情况，科学编制审计实施方案，明确审计重点。在项目实施过程中，聚焦财政资金提质增效、落实过“紧日子”等重点任务，重点揭示挤占挪用、损失浪费及财政资金滞留、使用效益低效等问题，切实把人民群众最关心、最直接、最现实的问题查深查透，做好人民的审计卫士，提高各类资金的使用效益。

三是“查”为本，紧盯审计重点。重点关注“三重一大”执行情况，尤其是大额资金支出决策的重要性，审核被审计单位领导干部在投资决策、工程招投标、大宗商品采购、大额度资金使用等方面，决策过程是否遵循民主讨论、集体研究、科学决策等决策程序，是否经过上级主管部门审批，是否进行充分可行性研究论证，是否存在盲目决策等问题，切实发挥审计在督促领导干部切实履行管理责任，保护国有资产的完整性以及国有资金的使用效益方面的重要作用。

四是“改”为要，夯实整改责任。对领导干部履行经济责任过程中查出存在的问题，根据领导干部的职责分工，并且将相关因素进行全面分析后，依法依规认定其应当承担直接责任或者领导责任。同时与被审计单位及对象进行良好的沟通，全面反馈审计发现的问题，共同推动问题整改落实，充分发挥审计监督作用，切实提升该地领导干部经济责任审计质效。