长城网·冀云客户端讯（通讯员 武静欣 赵瑞华）今年以来，赵县联社全力破解现金管理难题，凭借一套高效的现金管理“组合拳”，成功扭转资金运营格局，实现经济效益的飞跃式提升。

　　思想引领，效益为先。赵县联社通过深入开展专题研讨与培训活动10余次，让全员深刻领悟到现金库存管理绝非简单的“数字游戏”，而是关乎联社整体效益提升的关键环节。从网点一线柜员到管理层牢固树立“降库存、增效益”的理念，时刻关注现金流量动态，精准匡算每一笔库存需求，将现金管理融入日常工作的每一个细节。无论是ATM 加钞还是现金柜备付，严格依据历史数据与业务规律，精打细算，确保每一分钱都用在刀刃上，在节假日等特殊节点，更是提前布局，精准投放与回笼资金，让资金周转效率实现质的飞跃。

　　制度护航，高效运营。赵县联社严格执行大额现金支取预约机制，确保客户需求与资金调配无缝对接，有效避免资金闲置。节假日期间，构建起严密的现金管控体系，从领缴计划的精细制定到执行过程的严格监督，环环相扣。广大员工秉持“勤”字诀，勤缴拨、勤清分、勤调缴，让现金在联社高效运营，奏响效益提升乐章。

　　集中清分，减负增效。为进一步优化现金管理流程，赵县联社大胆革新，将网点ATM和现金柜的清分加钞工作统一收归联社金库集中处理。这一举措不仅大幅削减了网点的现金库存压力，释放出更多的资金活力，还大大减轻网点员工清机加钞的工作负担，使他们能够将更多的精力投入客户服务与业务拓展中，实现了库存压降与服务升级的双赢局面。

　　畅通渠道，攻坚残损。残损币的积压一致是联社现金管理的一块“硬骨头”，该联社积极拓展上交渠道，与山西省农商银行建立起紧密的合作关系，突破了残损币上交的瓶颈。安全保卫部全力护航，多次远赴山西，将多年沉积的小面额残损币一扫而空，让联社的现金库存得以轻装上阵，资金的流动性和利用率得到了极大的提升。

　　在这场现金库存压降的“战役”中，赵县联社取得显著成效，现金库存从年初的1.2亿降至5000万，大量释放的富余资金，在合规合法经营前提下被精准配置到金融市场中，今年非信贷资金收益率2.96%，较去年同期增加1780万元，经济效益实现了跨越式增长。