长城网·冀云客户端讯（通讯员 姚丽娜）2月14日，围场农商银行2025年度工作会议暨首季“旺季营销”工作推进会议成功召开。会议汇聚智慧，凝聚共识，为2025年转型发展描绘出宏伟蓝图。该行党委副书记、行长任惠翥主持会议，领导班子、中层正副职、委派会计共同参加。

会议现场。姚丽娜 供图

　　会上，该行副行长王洪军通报了2025年首季“旺季营销”阶段性成果，并将各项指标完成情况分为好、中、差三个层次在大屏幕曝光，以此激励先进、鞭策后进，促进员工提升目标对齐意识。

　　该行纪委书记、监事长程刚结合近期重点工作，对信访投诉、金融反腐、安全保卫等工作进行部署。要求广大干部职工要强化防范意识，清醒认识当前安全稳定工作的重要性和紧迫性；要夯实主体责任，切实推动各项工作措施落地落实；要突出任务重点，形成齐抓共管的工作格局。

现场公布2025年首季“旺季营销”阶段性成果。姚丽娜 供图

　　任惠翥从三个方面对全行重点工作进行强调，一是转变思想意识，主动积极才有为。要求全体员工增强发展的危机感和紧迫感，对标对表，主动担当作为。二是盯紧重点任务，狠抓落实才有效。重点做好低成本和对公存款营销工作，加大对农户和小微企业的营销力度，大力清收表内外不良贷款。三是合规经营，遵规守纪才有质。坚持合规经营，从费用管理、规章制度执行、员工行为排查等方面进行强化，扎稳发展根基。

　　会上，该行党委书记、董事长王德强则以“以战略敏捷赢得战略主动，奋力蹚出围场农商银行转型发展新路”为主题，发表了振奋人心的年度工作讲话。他认为本次会议既是总结反思的窗口，又是布局未来的关键，在肯定2024年成绩的同时，也指出了发展中的不足。强调“知短板而勇进，向梦想而笃行”，认为只有正视短板，查找差距不足，才能担当作为再提升。

　　针对下一步工作，他要求，一是围绕政策坐标，在重点领域探求突破。深度融入乡村振兴主战场，当好服务乡村振兴主办银行。扎实开展“一池两新万企”行动，持续做好“五篇大文章”；二是坚持效益优先，在八大领域不断提升。向负债结构要效益、向金融市场要效益、向费用开支要效益、向不良资产要效益、向贷款增量要效益、向抵债资产要效益、向中间业务要效益、向网点转型要效益；三是走稳品牌战略，塑强“木兰金融”特色品牌。强调品牌建设的意义，分析品牌优势，探索实现品牌气质可视化、核心价值可视化；四是筑牢“五维防线”，护航稳健远航。从思想维度、合规维度、审计维度、安全维度、纪律维度进行部署，全面促进内控管理走深走实。

　　围场农商银行把此次会议作为“年度仪式”到“价值创造”的引擎，携手并进，以更加昂扬的斗志和务实的作风，在围场农商银行转型发展的道路上劈波斩浪、勇毅前行！