今年以来，饶阳联社紧盯目标，分类施策，多角度破解清收难题，进一步优化信贷资产质量，提升发展质效。

　　强力督导压实责任。以压实责任为核心，以督导考核为抓手，以力促清收成效为目标，做实做细压力传导。一方面强化考核问效，制定《风险类经营指标考核方案》，明确不良贷款压降目标与可量化的清收奖罚标准，充分调动信贷职工不良贷款清收积极性。另一方面建立常态化督导机制。定期召开每周例会，听取清收进展汇报，分析难点堵点，协调解决问题。

　　多方联动合力攻坚。持续深化多方联动机制，提升清收处置质效。走深走实自主清收。领导班子带头紧盯不良资产清收处置目标，加强重点不良贷款客户关注度，进行实地调查，逐户了解清收处置进展，协调清收难题，确保清收工作取得实效。

　　强化风险前瞻性管控。重新梳理规范办贷流程，加强制度培训，提升信贷人员风险管理意识，严格落实贷款“三查”制度，遏制新增风险。分类施策靶向清收。按照“经营状况、还款意愿、资产情况”作为分类标准，逐户逐笔梳理不良贷款底数，制定一户一策清收方案。对暂时经营困难但有发展潜力的客户，采取调整贷款期限、利率优惠等措施，帮助其渡过难关；对还款意愿不强、恶意逃废债务的客户，依法依规采取法律手段进行清收。同时，加强与政府部门沟通协调，争取政策支持，协调法院开通涉金融案件“绿色通道”，还积极联合法院开展“拉网式”集中执行行动，对逃废债违法行为进行严厉打击，有效维护了金融秩序。通过多方共同努力，不仅提升了清收效率，也进一步优化了金融生态环境，为地方经济发展提供了有力保障。（通讯员 李园捧 贾蓉蓉）