在数字化转型与场景金融深度融合的背景下，枣强农商银行以“支付结算+金融服务+生态共建”为核心，聚焦县域商超场景，通过技术赋能、资源整合和生态共建，推动聚合商户收单业务高质量发展。

　　工作人员深入走访调研。孙旭明 供图

　　踏破“铁脚板”，走出金融生态路。“每个聚合商户场景的部署，都是用脚底的血泡换来的；每次手续费的谈判成功，都是用喉咙的嘶哑换来的。”这是枣强农信人的真实写照。

　　枣强某大型超市旗下有3家分店，营业面积3500多平，年交易流水4000余万元，经营良好，该店一直是枣强农商银行重点营销对象。城西分理处工作人员将“铁脚板”与“智慧脑”相结合多次进行走访，利用移动展业为商户办理银行卡、社保卡、兑换零钱等业务，用真诚和服务打动客户，在超市成功布放收银一体化系统，为其后续享受该行相关金融服务打下坚实基础。

　　数字赋能拓边界 场景深耕铸品牌。2025年，枣强农商银行在总行领导班子的带领下，以“一池两新万企”行动为契机，深入一线、直面痛点、持续深耕，将实干精神转化为金融服务的具体实践，以“脚力”换“心力”，通过深度触达客户需求、构建场景化生态、强化科技赋能与团队韧性，推动金融服务从“形式覆盖”向“价值共生”升级。截至8月末，共建设金融场景14个，累计交易68.10万笔，金额1909.31万元，实现中间业务收入8.27万元，日均存款余额185.99万元。

　　创设共享机制，资源整合促共赢。下一步，枣强农商银行将与商超、餐饮、娱乐等商户构建合作共享平台，通过流量互换、数据互通、成本共担等方式实现“银行－客户－社会”的多方共赢——发起“枣强农商带您逛超市”活动，通过免单抽奖、绑卡优惠等方式吸引客流，带动商户销售额增长，以及社保卡和信用卡用户的增长；与本地网红商铺联合推出“一户一活动”异业联盟方案，让商户主动宣传手机银行、社保卡满减等活动，实现双向引流。

　　枣强农商银行商超场景“拓荒”的成功，不仅是渠道的拓展，更是商业模式的革新。通过“战略定位+技术赋能+模式创新”成功将金融服务嵌入民生场景，推动形成“客户获益、商户发展、银行增长”的三方共赢新图景。（通讯员 孙旭明）