一直以来，饶阳联社以国家乡村振兴战略和金融服务实体经济政策为引领，坚守支农支小初心，以精准滴灌、科技赋能、创新增效、风险可控为原则，全面提升“三农”金融服务覆盖面、可得性、满意度，为县域农业农村发展提供坚实金融保障。

　　坚守支农服务宗旨，全面提升服务水平。该联社坚持以“一池两新万企”行动为指引，精准对接辖区自然人、个体工商户、新型农业经营主体、农业产业化龙头企业及小微企业融资需求，助力区域经济协调健康发展。建立常态化考核评价机制，定期复盘“三农”业务推进情况，及时发现问题、整改提升，持续增强支农服务能力。

　　强化资金组织，夯实支农资金基础。该联社多措并举抓好存款营销，优化资金结构，保障支农资金充足稳定。一是加大宣传力度，积极开展形象建设，建立品牌效应，树立饶阳联社良好社会形象。二是大力营销对公存款，调整优化存款结构，保增长、降成本，千方百计增强资金的效益性和稳定性，大力开展常态化全员营销。三是建立实施全面、科学的绩效考核模式，加大绩效挂钩考核力度，激发调动干部职工揽储吸存工作的积极性和主动性，促进存款稳定增长。四是细分存款市场，开展分层次营销。在细分存款客户市场的基础上，切实开展居民储蓄存款、企业客户存款、财政及事业单位存款三大领域的存款营销工作。

　　深化信贷营销，精准支持“三农”发展。该联社坚持“持续稳健”的经营理念和“以人为本”的服务理念，以县域市场为重点，全方位、多角度开展信贷营销，优化资金投向。一是细分信贷市场，以农户、个体工商户、小微企业、新型农业经营主体和县域重点项目、信贷营销目标，开展有侧重、有倾斜的信贷营销，真正满足现代高效农业生产农业产业化龙头企业、各类专业化市场、农民生活消费等各个层次的信贷需求，实现对不同客户群体的全覆盖。二是建立专业化营销团队，建立科学的绩效考核模式，实现信贷支农服务的专业化。三是建立涉农贷款专项目标考核体系，对相关机构设定涉农贷款增量指标、营销业绩指标，专项考核涉农贷款增量、涉农贷款营销覆盖度，以此激励各网点营销涉农贷款，做好支持“三农”工作的积极性。

　　创新服务模式，优化业务办理质效。该联社优化信贷流程，提升办贷效率。一是围绕农户小额贷款、涉农小微企业贷款，全面优化传统业务流程，构建以客户为中心、标准化、专业化、高效率的信贷办理机制。以客户分层、行业分类为抓手，开展精准化、批量化营销，统一建立信贷档案、规范调查评估，通过专业灵活、高效便捷的审批机制，实现快调查、快审批、快放款，切实提升融资便利度。二是创新信贷产品，增强服务能力。大力推广线上小额信用快贷，丰富产品供给；综合运用信用、保证、抵押等多种担保方式组合发力，在拓宽服务覆盖面的同时，实现产品创新与服务创新同步推进，更好满足 “三农” 及小微主体多样化融资需求。（通讯员 胡娇娇）