今年以来，怀安联社以审计管理系统运用为抓手，以“稳中求进、以进促稳、先立后破”为工作主线，创新工作方法，优化工作流程，坚持问题导向，强化风险防控，实施精准审计，提升审计质效，促进业务稳健合规运行。

　　加强培训，提升审计能力。一方面，秉持以“审计精神立身、创新规范立业、自身建设立信”的原则，制定审计工作考核办法，从组织建设、人员管理、业务培训、审计工作机制等多个方面进行量化考核，进一步提高审计工作质效。另一方面，坚持常态化培训工作机制，定期组织全辖员工集中学习，从审计工作基础知识、各业务条线规章制度、大数据审计能力、问题定性评判能力入手，加大对审计人员的学习培训，持续提升审计人员的理论水平和工作能力。截至6月末，累计组织开展审计专项培训4次。

　　注重效能，提高审计水平。今年以来，围绕年度审计工作重点，由审计部门业务骨干组成检查组，采取不打招呼、严格保密的方式，随机选取网点开展突击式的飞行检查工作，重点检查网点现金、重要空白凭证、有价单证、印章及抵质押品等，逐一核对账实相符情况，严格审查制度执行与操作流程的规范性。

　　创新理念，转变审计方式。以现场审计与非现场审计相结合的方式进行管理，充分利用审计管理系统，把上传各类业务凭证、业务办理影像、各类重要资料存储资料等作为重点内审渠道，通过采集电子数据、调取审计资料、回看审计影像等方式，对柜员操作合规性、内控制度执行情况进行非现场审计，有效提高基层网点内控管理、合规操作、防控风险的能力。截至6月末，审计系统共推送疑点信息302条，金额2752.28万元。经排查核实并整改问题4笔、153万元，整改率达100%。

　　常抓整改，强化审计成效。坚持“边审计、边整改、边规范、边提高”原则，督促问题即知即改，将督导问题整改贯穿审计检查全过程，及时下发整改通知书，督促被审计部门及时纠正违规问题，尽快化解风险、降低损失。同时，做到举一反三、以点带面，加强同质同类问题排查整改，增强审计直接成效。适时开展审计监督，对发现的问题及时通报，确保管理层和业务部室能够及时掌握和了解各部门的制度执行情况，从而为管理工作提供及时有效的依据，提高问题责任人及管理责任人对违规问题的认识程度，从根源上杜绝类似问题屡查屡犯。（通讯员 吴江）