为进一步夯实人才梯队建设，提升中层干部与青年员工综合素养、执行能力与管理水平，补齐格局视野、团队带教、落地运营、激励赋能等方面的短板，破解队伍建设痛点、激活内生动力，推动全辖履职质效提升，隆化联社于8月13日至23日组织开展全员素质提升拓展训练营，全辖271名中层干部、一线员工分三批参训，达成分层赋能、全员覆盖目标。

　　培训现场。崔利凡 供图

　　开班仪式上，联社党委委员、副主任于小明作动员讲话。他指出，本次全员赋能轮训是联社党委立足行业改革形势、紧扣队伍建设部署的专项提质培训，精准分层、按需定制，聚焦管理层提质增效、基层员工减压聚力，全方位助力全员成长成才。他对参训学员提出四点要求：一是以训赋能，锤炼过硬素质。依托系统化培训，补齐能力短板、打破思维桎梏、优化工作方法，破解本领恐慌、业务不精、方法滞后等难题，提升综合履职能力。二是以训筑防，筑牢合规底线。坚守合规为本、风控为根的经营理念，通过专项培训树牢规矩意识、风险意识、底线意识，规范业务流程、严控经营风险、严守发展底线。三是以训暖心，舒缓身心压力。珍惜学习交流平台，依托理论授课、互动体验、团队拓展等形式，在繁忙工作之余放松身心、交流互通、释放压力、消解倦怠，以积极饱满的心态履职尽责，实现高效工作、阳光履职、快乐生活。四是以训促实，保障培训实效。保持空杯心态、全身心投入学习，主动参与课堂互动、积极交流研讨，在学习中精进能力、在协作中凝聚合力，严守培训纪律，展现隆化农信队伍优良作风与风貌。

　　本次全员素质提升训练营创新采用“理论授课+实操工坊+户外拓展”三位一体教学模式，课程体系架构完善、内容紧贴业务实战、针对性极强。培训围绕执行力、凝聚力、心态调整三大核心模块开展系统化教学，内容紧密贴合农信系统改革发展新形势，聚焦中层干部政策落地、团队运维、人员管理、心态调适、业绩提振等核心工作场景，全面覆盖基层不良清收、业务攻坚等重点工作，精准匹配各岗位履职痛点与实操难点，场景化、实战化特色尤为突出。

　　本次培训配套全套标准化管理工具与流程模板，覆盖执行落地、沟通激励、情绪调节、认知重塑、目标管理等多类实用方法，同步提供《情绪急救包》、标准化实战话术、工作难题拆解流程等可直接落地复用的实操工具，为学员学以致用、规范履职提供标准化支撑。与此同时，课程设置了多元化沉浸式实操环节，通过OH卡潜意识投射体验、EFT情绪敲击、4-7-8呼吸放松训练、岗位难题小组拆解、情景话术演练、心态觉察重塑、团队赋能研讨、方案优化打磨、落地目标承诺等丰富形式，实现以练促学、学用相融，切实强化培训的实操成效。

　　培训现场学风浓厚，全体参训人员态度端正、精神饱满，全程专注听讲，主动参与互动与演练，交流困惑、分享心得，坚持学思结合。大家表示，培训聚焦日常管理与业务痛点，打破固有思维，学到可落地的管理方法与工具，在全局思维、目标管控、团队带教、激励赋能等方面收获显著，对后续业务推动与履职具有指导意义。下一步，隆化联社将以此次培训为契机，夯实人才队伍建设，推动培训成果落地，助力队伍提质增效、改革纵深推进、业务稳健冲刺，为高质量发展注入动能。（通讯员 崔利凡）