2026年以来，广宗农商银行坚守“合规立行、稳健兴行”核心理念，摒弃形式化合规管理，立足本土经营实际和一线业务痛点，以务实举措抓责任、防风险、强监督、优服务，以坚实合规根基护航全行高质量稳健发展。

　　压实责任体系，夯实合规管理根基。该行靶向破解“重业务、轻合规”问题，搭建层级清晰、权责到人的合规管理体系。抓好“关键少数”履职，建立高管条线合规授课机制，班子成员结合分管业务、监管通报和真实违规案例，拆解一线高频风险点，将“一岗双责”嵌入业务全流程，打破合规部门单打独斗格局。将合规履职、问题整改成效纳入中层及网点负责人绩效考核，对屡查屡犯问题严格倒查管理责任。推行合规工作清单化管理，细化任务、明确时限、压实到人，常态化调研一线合规堵点，动态优化制度流程。组织全员签订合规红线、案防承诺书，将大堂、外包等岗位纳入统一管控，实现全员全岗合规责任全覆盖。

　　聚焦重点领域，筑牢风险防控防线。该行坚持问题导向、靶向治险，紧盯信贷、柜面、员工行为三大核心风险领域，精准开展风险治理。信贷业务推行“三色分级”管理，明确禁止、预警、规范三类操作标准，严格落实双人尽调、交叉复核制度，严控人情贷、贷款“三查”流于形式等顽疾，建立问题专项台账，闭环整改、举一反三，杜绝同类问题反复发生。柜面及账户风控聚焦开户核验、异常交易排查、不动户管理等关键环节，从严落实客户身份核实、开户意愿核验流程，逐笔核查涉诈可疑交易，建立高风险客户动态台账，筑牢反诈安全防线。常态化开展员工八小时内外行为排查，紧盯大额负债、违规兼职、异常交往等苗头问题，通过谈心谈话、动态摸排，抓早抓小、防微杜渐，从源头防范员工道德风险。

　　凝聚监督合力，构建闭环治理格局。该行打破部门监督壁垒，整合合规、审计、纪检及业务条线监督力量，建立联合监督机制，实现线索共享、联合核查、协同整改，杜绝多头检查、监督空转等问题。严格落实问题整改“三张清单”制度，对各类排查发现问题实行台账化管理、销号式整改，常态化开展整改“回头看”，坚决杜绝纸面整改、虚假整改。坚持合规关口前移，将合规审查作为新业务、新方案落地的前置必备流程，从源头规避制度漏洞和操作风险。畅通内部风险举报渠道，坚持查处一案、警示一片，既追责直接责任人，也倒查管理履职责任，压实全链条监督责任。

　　厚植合规文化，涵养实干守规氛围。该行摒弃说教式宣教模式，打造接地气、重实效的合规文化体系。常态化开展以案促改警示教育，精选行业真实典型案例分层开展学习，用身边事教育身边人，破除侥幸心理。通过合规情景演练、岗位辩论、短视频创作、技能比武等多元形式，丰富宣教载体，让员工主动学合规、懂风险、守底线。推行岗位风险提示卡、合规屏保等常态化提醒机制，针对不同岗位定制差异化培训内容，配套实操考核、随堂测试，以考促学、以练促改，切实提升全员合规实操能力。（通讯员 杜安鹏）