2026年以来，广宗农商银行坚持“预防为主、实战为本、科技赋能、闭环管控”工作思路，摒弃形式化安保管理，聚焦网点安防、隐患排查、应急处置、警银联动、队伍建设五大核心环节，落地多项务实、可落地、见效快的安保举措，全方位织密全域安全防控网络，切实守住网点运营、人员设备、客户服务安全底线，为全行稳健经营保驾护航。

　　压实层级责任，构建全域管控体系。该行彻底扭转安保工作“重部署、轻落实”的问题，建立全员、全岗、全域的安全责任体系。将安全保卫工作列为“一把手”重点工程，打破部门壁垒，构建“条线牵头、多岗协同、网点主抓”的联动工作机制。推行“一网点一台账、一岗位一职责”精细化管理，把防火、防盗、防暴、用电用气、设备值守等安全职责细化到人、量化到岗，组织全员及安保、外包值守人员签订安全责任书，实现安全责任无死角、全覆盖。同时将安保履职、隐患整改、制度执行情况纳入网点及员工考核，对屡查屡犯、履职缺位问题严肃追责，层层压实基层安全管理责任。

　　深化警银联动，筑牢快速处置防线。该行搭建常态化警银协同共治机制，打通应急处置快速通道。主动对接属地公安部门，健全联防联控、应急支援、日常督导长效机制，全行网点一键报警、入侵报警系统与公安110平台常态联网、实时在线。建立涉稳风险动态报送机制，针对网点到访情绪失控、债务纠纷、扬言滋事等重点人员异常情况，落实网点先期管控、即时上报、公安快速到场的处置流程，有效防范现场突发纠纷、滋事风险。常态化配合公安部门开展安防检查、反诈维稳联动，构建内外协同、快速响应的安全防护格局。

　　抓实实战演练，锻造过硬安保队伍。摒弃走过场、流程化的演练模式，推行差异化、实战化安全培训与应急演练。结合网点实际，常态化开展防抢防爆、火灾处置、防汛救灾、设备故障、突发纠纷等实景演练，灵活采用无脚本、半脚本演练方式，重点锤炼员工报警处置、人员疏散、现场维稳、应急配合能力。实行分层分类培训，针对网点员工、安保人员、外包值守人员定制专属培训内容，常态化开展安防设备操作、安全制度规范、突发事件处置技能培训，以练促学、以练促干，全面增强全员安全防范意识和实战处置能力。（通讯员 杜安鹏）