今年以来，武强农商银行深入贯彻落实省联社“1357”战略规划，紧扣衡水审计中心工作部署，以“一池两新万企”行动为抓手，统筹推进存款、贷款、电子银行及中间业务协同发展，以起步即冲刺、开局即决战的精气神，全力以赴夺取首季“开门红”。截至3月末，各项存款余额961722万元，较年初增加39162万元，完成一季度任务的105.56%；各项贷款余额783250万元，较年初增加39183万元，完成一季度任务的155.49%；电子银行业务表现亮眼，新型收单活跃商户5735户，优质商户2629户，数字人民币签约14988户，代理保险业务收入206.51万元，均超额完成目标任务。       

　　精心布局，策略先行。今年伊始，该行成立2025年首季“开门红”活动专项小组，制定活动方案，细化任务指标分解，各业务部室做好分管业务条线工作的落实和统计考核，各网点根据任务分解，将任务细化到每名员工，做到“人人肩上有责任，个个身上有任务”，共同掀起“比学赶超”的热潮。同时，组织召开2025年首季“开门红”活动动员会，制定营销排名奖励办法，强化绩效考核指挥棒作用，各指标分管领导、部门负责人担任管理责任人、各网点负责人担任第一责任人，将压力传导到位。并定期展开阶段性总结会，总行每月初召开一次指标调度会，确保管理到位、执行到位、督导到位，力保此次活动取得良好效果。

　　全员动员，精准施策。具体执行上，各营业网点做好场景布置，打造标准化的营销流程，围绕提升节日期间主题营销目标，全员步调一致，精心装扮首季“开门红”专区，米面粮油、糖盐酱醋等各类礼品琳琅满目，给客户呈现喜庆的厅堂景象。全行网点分为17个“战队”，建立“旺季营销工作群”，实施“两晒一报”机制，即晒业绩、晒成果、报进展；执行“5521”营销策略，每日电话营销不低于5户、精准外拓走访不低于5户、添加微信不低于2人、全员每日转发朋友圈1次，高效推进电话营销、外拓走访、微信添加及朋友圈宣传，全力冲刺旺季目标。同时，坚持以业绩为方向，在存贷款等重点工作推进上持续发力，一方面加大与企事业单位的密切对接，通过结算办理、代收代付、代发等业务，沉淀更多对公账户，切实优化存款结构、降低付息率。另一方面深挖各类经营主体的资金需求，紧跟市场形势，紧盯传统行业转型、制造行业技改、新兴行业发展动向，贷款营销向小而精、专而新转变。

　　顺势而为，创新驱动。一方面占据移动金融战场主动权，抢占场景金融战场制高点，做强商户收单场景金融，广泛对接各类支付场景，为商户经营引流赋能，提高商户活跃度。另一方面制定《一季度代理保险任务考核办法》，定期邀请保险公司销售人员进行交流培训，从产品了解到销售话术以及后续客户维护等方面进行全方面、全流程、精细化培训，促进了代理保险业务高质效发展。更为关注的是，该行领导班子成员主动包联各网点、挑选大户、难户进行营销维护，定期深入分包网点开展督导帮扶工作，为基层网点鼓士气、谋思路、定举措，推动“开门红”营销工作高效开展。（通讯员 李文玉）