以“打造优秀审计项目”为牵引，以专项课题研究为核心抓手，本年度以来，灵寿县审计局紧扣“质量与效率双提升”目标，将课题研究与审计实践紧密结合，通过推广“双主审”模式、深化大数据应用等创新举措，构建起“研究引领—机制保障—技术赋能—整改闭环”的全链条工作体系，持续激活审计监督内生动力，为县域经济社会高质量发展筑牢审计保障屏障。

　　一、创新机制保障，夯实质量效率提升基础。围绕课题研究中“审计组织模式优化”核心方向，将资源统筹与机制创新作为突破口，成立审计项目统筹协调小组，通过实地走访、座谈交流开展深度审前调研，全面摸清被审计单位职能特点、业务流程及风险隐患。为破解传统单人主审“精力有限、视角单一”的瓶颈，在重点项目中推广“双主审”模式，由两名经验丰富、专长互补的审计人员共同牵头，分工负责项目统筹与质量把控，相互校验、协同发力，这一模式也成为课题研究的重要实践案例。同时建立审计人员专业档案，精准匹配任务与专长，结合“双主审”分工制定项目时间表，打破科室壁垒建立协作机制，通过定期会商、信息共享，为审计质量与效率提升提供机制支撑。

　　二、深化数据赋能，破解质量效率协同难题。紧扣课题“数字化转型赋能”研究主线，将大数据应用作为“双主审”模式的核心支撑，推动审计质量与效率协同提升。一方面，聚焦审计人员数字素养培育，定期组织大数据审计技术培训、案例研讨和技能竞赛，推动“双主审”及团队成员从“经验型”向“技术型”转变，为课题研究积累人才基础；另一方面，搭建涵盖财政、社保、国资等多领域的审计数据平台，由“双主审”牵头结合课题研究方向制定数据审计方案，运用数据比对、关联分析、异常筛查等技术手段深度挖掘线索，有效破解传统审计“覆盖面窄、穿透力弱”的难题，不仅缩短了现场审计周期，更提升了问题发现的精准度。通过实践形成的“数据+双主审”工作方法，为课题研究提供了鲜活的实践数据。

　　三、聚焦闭环整改，彰显审计监督权威。始终坚持“审计不止步、整改不松劲”的工作理念，将整改落实作为审计工作的“最后一公里”抓实抓细。建立审计发现问题分类台账，根据问题性质、整改难度，精准划分“立行立改、限期整改、长效整改”三类情形，明确整改责任主体、整改措施和完成时限，实行“销号管理、动态跟踪”。同时，强化与被审计单位的沟通对接，定期开展整改“回头看”，对整改不力、敷衍塞责的单位及时预警、督促问责，确保问题整改不打折扣、不走过场，形成“发现问题—督促整改—成果运用”的完整闭环，切实把审计成果转化为治理效能。

　　四、锚定课题研究，强化成果转化应用。以“数字化转型背景下审计质量与效率协同提升的路径研究”课题为核心，成立由业务骨干和“双主审”组成的专项研究小组，将课题研究与审计业务同部署、同推进。围绕课题核心内容，系统梳理“双主审”模式实践、大数据应用中的经验做法，深入分析审计质量与效率提升的关键节点及制约因素，通过文献研究、案例复盘、数据论证等方式，探究数字化转型背景下二者协同提升的有效路径。同时建立“课题研究—实践应用—反馈完善”的良性机制，将研究过程中形成的审计方法、流程规范及时应用到优秀审计项目打造中，如将数据审计优化方案融入日常项目实施，用实践成效反哺课题研究深化，实现课题研究与审计工作双向赋能、互促共进。（孙文强）