为持续夯实会计基础管理，防范柜面业务风险，广平联社聚焦会计业务薄弱环节，常态化开展会计督导专项检查，以严督导、强整改、促提升为抓手，织密内控合规网络，筑牢联社合规运营防线。

压实主体责任，健全督导机制。建立会计督导常态化工作机制，明确计划财务部牵头统筹，细化检查清单，把账户管理、尾箱管理、凭证保管、反洗钱、客户尽职调查、印章管理等重点业务纳入必查范围。坚持日常巡查与专项抽查相结合，采取现场查阅资料、调阅监控、柜面实操核验等方式，下沉至各网点，压实网点负责人、委派会计双线管理责任，推动规章制度传导至每一名柜面员工，做到责任到人、管控到岗。

聚焦重点领域，深挖风险隐患。本次督导紧盯高频风险点，重点核查业务操作规范性、会计档案完整性、内控制度执行落地情况。针对检查发现的传票要素不全、登记簿填写不规范、业务流程执行不到位等问题，现场沟通反馈，逐条记录造册，建立问题台账，明确问题描述、责任网点、整改时限。坚持“早发现、早提醒、早处置”，对苗头性、倾向性风险当场提示预警，杜绝小问题演变为重大业务风险，切实做到检查不留死角、风险不漏一处。

狠抓闭环整改，强化成果运用。坚持“检查—整改—复核—回头看”闭环管理，对台账内问题实行销号管理，定期跟进整改进度，组织复查核验，严防问题反弹回潮。对共性问题梳理汇总，组织全辖网点开展案例警示教育，剖析问题根源，开展委派会计例会培训，补齐员工业务短板。同时将会计督导结果纳入网点绩效考核，对整改不力、屡查屡犯的网点严肃督促问责，倒逼员工转变思想，牢固树立“合规为先”的操作理念。

下一步，广平联社将持续深化会计督导检查工作，把合规管理融入会计业务全流程，不断优化内控管理体系，持续提升柜面会计核算质量与风险防控能力，守牢金融合规底线。（杨平平）