今年以来，灵寿农商银行贯彻落实省联社年度工作会议精神，优化经营管理模式，提升精细化管理水平，坚持开源与节流并举、提质与增效并重，推进降本增效、增收节支专项工作。

在费用管控方面，该行坚持制度先行、精准施策，落实《财务费用开支审批管理办法》，持续优化财务费用管控体系。依托费控系统，该行细化各支行、部室费用预算指标，实现费用开支全流程标准化、规范化。同时，建立常态化预算监测机制，每月对各项费用支出和预算执行情况开展监测，对超支项目逐项核查分析，压降无效、低效成本。该行还规范费用报销、大额支出、询价和集中采购全流程管理，从制度源头堵住成本管控漏洞，推动财务支出精细化、集约化管控。

在存款结构优化方面，该行将吸纳低成本存款作为压降付息成本、提升经营效益的重要抓手。依托县域本土优势，该行紧盯社保卡工资代发、惠农补助、村级集体资金账户等低成本核心资金来源，深挖基础结算类资金。同时，通过优化厅堂服务、下沉上门服务，深耕乡村、社区、商户等本土场景，拓宽获客渠道，持续做大低成本存款规模。通过优化存款结构，带动资金付息成本下行，为全行盈利稳定增长夯实基础。

在增收渠道拓展方面，该行坚持“节流”与“开源”双向发力，立足本土普惠金融主业，深耕县域市场、下沉服务重心。聚焦小微企业、个体工商户、乡村振兴等重点领域，该行优化信贷产品体系，提升普惠信贷投放质效，做大信贷资产规模。同时，持续优化中间业务结构，丰富保险代销、便民缴费、代收代付等金融服务场景，拓宽中间业务增收渠道，稳步提升主营业务收入。

下一步，灵寿农商银行将继续坚守精益经营理念，深化成本管控、拓宽增收渠道、优化资源配置，以精细化管理提质增效，夯实经营发展根基，提升经营效益与服务质效，推动全行各项业务平稳向好、高质量发展。（李德越）