10月19日，雄安交投公司组织召开2026年三季度经济运行调度会议。会议传达了集团公司党委书记、董事长齐树平和总经理赵辉在集团公司三季度经济运行调度会议上的讲话精神，公司党委书记、董事长杨祥主持会议并做工作部署。

会议通报了公司三季度经济运行情况和各子企业、高速事业中心经营业绩考核评价情况。各子企业、高速事业中心依次针对自身经济运行、重点工作进展、存在问题及下步计划进行汇报。

会议指出，全体干部职工要深刻领会、不折不扣落实集团会议部署，坚定发展信心，锚定年度各项目标任务，层层压实管理责任，抓经营补缺口、拓市场抢增量、促转型育动能、强投资抓落地，严守资金、安全各类风险底线，强化考核督导，加压奋进攻坚，全力冲刺年度各项工作任务，扎实筑牢“十五五”开局之年发展根基。

会议要求，一是紧盯指标复盘，全力攻坚全年目标。各企业要对照经营指标，合理预测四季度指标完成情况，深入复盘研判，认真梳理当前经营短板、难点问题，制定靶向可行的改进措施，锚定年度目标不动摇，全力冲刺，确保圆满完成全年经营任务，同步谋划明年工作计划；二是压实主体责任，强化领导示范担当。各企业领导班子成员要压实“一岗双责”，树立正确履职观念，破除惰性思想，主动担当作为，加强市场拓展力度，靠前协调解决经营堵点、难点，发挥示范引领作用；三是聚焦战略导向，建强适配人才队伍。紧扣公司战略发展方向培育适配人才，统筹从政治素养、宏观经济形势、行业发展趋势多维度开展系统培养，强化政治历练、经济研判、行业洞察能力，全面提升自身素质，打造适配公司长远发展的专业化干部队伍；四是紧盯执行效能，狠抓工作落地见效。坚持求真务实工作作风，紧盯“四锁定”要求，抓实全流程过程管控，持续提升工作质效，确保各项工作任务落地见效；五是深挖资源优势，强化市场经营管理。统筹强化内部经营管理，夯实运营基础，同时培育信创产业的“第二能力”，立足自身资源优势，做强拳头核心产品，树立市场化“乙方”思维，提升市场销售与客户服务水平，拓宽营销渠道，不断增强市场竞争力；六是严把周期管控，提升项目投资质效。强化项目筛选与全周期投资管理，严把项目准入关口，从严筛选储备项目。聚焦主责主业择优遴选优质投资项目，从市场前景、收益水平、风险可控性多维度开展论证评估，抓实项目立项、论证、投后管理关口，审慎谋划新项目，盘活存量项目，提升投资回报水平；七是健全联动机制，强化考核刚性约束。抓实绩效考核管理，完善内部激励机制，健全考核联动机制，强化指标刚性约束，层层压紧压实责任，以市场化的考核倒逼经营能力提升，保障各项目标任务圆满完成；八是全面排查防控，严守风险合规底线。全面严控投融资、合同、资金等各类业务风险，常态化开展风险排查研判，完善风险预警和处置闭环机制，持续强化合规管理，筑牢廉洁从业防线，守住合规、安全、廉政底线。

公司领导班子成员、公司各部室及各子公司相关负责人参加会议。（孟真）