为助推会计达标升级，进一步提高会计基础工作管理水平，增强风险防控能力，今年以来，广宗农商银行以提升为本、制度为钢、督导为要、培训为基，多措并举赋能会计达标升级。

　　以提升为本，打造升级“硬环境"。该行将会计达标升级作为重点工作来抓。一是提认识。召开会计基础工作提升动员大会，引导全辖柜面人员提升思想认识，增强责任意识。二是重检验。成立由业务骨干组成的“南线、北线”专项检查小组，对全辖各网点会计达标升级工作开展情况进行全面检查，重点核查业务操作的合规性以及制度执行的有效性，及时检验会计达标升级工作成效，发现问题立即督促整改。三是强交流。常态化开展会计工作交流会，今年葫芦支行委派会计总结出“三要三不要"，全行网点进行了学习观摩，充分发挥了“传、帮、带”作用。

　　以制度为钢，织密会计“防护网"。该行坚持“制度约束—行为规范—风险压降”的闭环管理模式，以《河北省农村信用社会计基础工作达标升级管理办法》《河北省农村信用社会计基础工作达标升级考核标准及细则》等制度为依据，结合工作实际制定《河北广宗农村商业银行股份有限公司委派会计标准化操作手册》，明确会计岗位职责、业务流程及操作规范，内容包含日常交接、凭证装订、重要空白凭证管理、柜面业务印章管理及预留印鉴监督等各类操作规范，提示各类会计凭证、账簿、报表等会计风险点，确保内容实用有针对性，为业务规范化发展筑牢制度基石。

　　以督导为要，守好日常“责任田"。该行实行包联领导坐班督导制度，常态化深入网点，通过“看、查、审、谈”四种方式对银行结算账户资料、登记簿登记要素、柜面日常业务操作和反洗钱管理方面等重点领域进行全方位督导。按季督导各网点的会计检查，内容涵盖现金业务、重要空白凭证、抵质押物等各个财会领域，按月通报各网点运行业务操作排名，结合各网点业务薄弱点，不定期组织案例研讨及经验交流会，通过横向比对增强会计人员合规意识。

　　以培训为基，锻造财会“精兵连"。该行突出“业务精兵促发展”理念。将会计人员业务技能提升放到重要位置，定期通过“业务合规大讲堂"、腾讯会议等形式开展学习培训，围绕会计达标标准、反洗钱、账户、现金、支付清算、42条禁令等柜面常用制度，展开培训及结业考试；同时由业务能手组建技能团队，定期组织培训，传经验，教方法，带动青年员工苦练技能，充分激发“学业务、练技能、争上游”的主动性和积极性，提升职业素养，形成学练常态化、制度化，持续储备业务技术能手，切实提升员工业务操作的速度与准确性，为会计运营工作提质增效夯实基础。

　　下一步，广宗农商银行将继续以制度建设、日常督导、技能培训为抓手，健全三位一体会计基础工作管理体系，推动会计基础工作向更高水平迈进，为业务发展筑牢根基。（通讯员 杜安鹏 ）