今年以来，广宗农商银行深入贯彻落实省联社2025年度工作会议关于“开拓新场景新渠道”的工作要求，多措并举推动中间业务板块协同发展，为全行盈利增长注入新动能。

　　提前部署谋新篇。今年年初，该行党委靠前发力，及时制定了《广宗农村商业银行市场与业务拓展2025年任务指标考核办法》，详细制定了中间业务收入、新型收单活跃商户数量、社保卡新增发卡量、数字人民币等11项指标绩效考核细节，充分利用绩效指挥棒导向作用。前台柜员利用外出务工人员返乡之际，深入农村大集、沿街门市等人口密集地进行扫街式营销，全力抢抓“双节”业务发展黄金期，第一季度社保卡新增发卡量完成全年任务90.83%；新型收单活跃商户完成78.95%；代理保险业务手续费收入完成41%。

　　强化交流勤督导。该行党委实行党委成员包联制度，对业务推进滞后的包联网点开展“一对一”帮扶和谈心谈话，让广大职工深刻认识发展中间业务从“单一支柱”到“多元驱动的战略意义。同时，由任务发展较好的网点分享营销心得，带动其他网点共同开展集体营销活动。例如营业部，城关支行、塘疃支行、葫芦支行、兴广路分理处在施红龙村、前枣科村共同开展重阳节慰问营销活动，当天办理社保卡129张，聚合支付12户，“传帮带”作用发挥明显。截至10月底，该行中收业务656万元，完成年度任务99.88%，全市农信系统排名第二。

　　灵活施策解痛点。该行依托“一池两新万企”行动，按照“一行一片区”原则，各网点对辖区商户进行全面走访摸排。针对不同商户的经营特点，提供“定制化”收单服务。例如针对年龄较大的客户配备“收款云喇叭”，每笔到账让客户心里有底；对于流水较大的客户，手把手教会“农信小二”系统运用，能让客户对自己经营现状做到深度分析，切实解决商户经营中的痛点问题。截至10月底，全行新型收单活跃商户达6913户，完成年度任务113.3%,全市农信系统排名第二。

　　携手共赢优合作。代理保险业务收入是银行中收重要一环，该行在开展代理保险业务前，对市场进行了全面且深入的调研，精心确立合作的保险公司及引入的保险业务产品。并与保险公司建立定期保险业务培训机制，针对辖内相关业务人员开展全方位、系统性培训。培训内容涵盖代理保险产品的详细介绍、营销技巧以及监管要求，为代理保险业务发展打造高质量营销团队。截至10月底，该行办理意外伤害险1547笔，手续费74.7万；企业财产险10笔，手续费17.6万；车险1182笔，手续费12.6万。（通讯员 杜安鹏）