今年以来，广宗农商银行深入贯彻落实省联社、邢台审计中心审计工作要求，从五方面狠抓内部审计质效，利用高质量审计工作护航各项业务稳健发展。

　　深度谋划，走好审计主动防控路。该行为深入贯彻落实省联社2025年审计工作指导意见，专题召开2025年度审计工作会议，就政策落实、审慎经营管理、资产安全管理、日常监督检查、经济责任审计等领域创建16个审计项目，切实画好审计路线“规划图”。审计部门利用预警模型对客户管理、账户交易、信贷管理等高风险领域进行实时预警，主动将风险合规从“事后查错”向“全程防控”跨越，将不合规操作与业务风险点遏制在“萌芽状态”。

　　科技赋能，走好审计数据助力路。该行创新引入“数据+”审计模式，聚焦关联交易、信贷业务风险等重点领域，通过构建动态任务模型、系统化核查审计疑点，实现对风险的精准确诊与靶向定位，并推动疑点线索向基层网点延伸核验，全面强化风险防控的穿透力和实效性。截至10月末，共创建临时任务模型7个，推送疑点信息410条，并对反馈信息逐笔进行核查、分析、上报，利用审计数据不断提高非现场审计水平。

　　强化整改，走好审计成果运用路。该行对审计问题建立清单式管理、对账销号制度，逐项明确整改标准、责任部门、责任人及完成时限，确保问题整改到位。截至10月末，审计发现问题88笔，已整改88笔，整改率达到100%。同时针对审计发现的问题，先后与印章管理、前台业务、资产管理等相关条线召开交流研讨，对印章审批使用、业务授权审批、日常资产管理等关键环节交换审计意见，从审计视角提出对策建议8条，并将审计结果形成多篇高质量审计通报，为整体发展提供决策参考，更好地服务发展大局。

　　内审联动，走好审计全面管控路。该行审计部门与合规部、风险管理部、财务会计部、纪检监察等部门实现联动检查。每月召开审计联席会，将近期对审计发现的频犯问题和突出问题，移交业务管理部门，从内部规章制度修订、内控流程设计层面查找不足，对业务管理制度“立、改、废”提出合理审计意见，优化流程操作，严防风险、堵塞漏洞。对各部门审计整改情况进行督办，将制度落实“督、查、改”做细做实。及时将整改情况通报人力资源、纪检部门，作为员工年度考核重要依据，切实健全“排、评、考”长效机制。

　　培训铁军，走好审计建设专业路。该行审计部门创新学习机制，采取“集中学习与个人自学”相结合的模式，组织审计人员系统提升专业能力。每周定期由审计部经理着重对公司治理、资金业务、最新信贷管理政策等进行集中授课，并利用每周随堂小测和河北农信员工在线培训系统对审计人员进行考试练兵审计，充分补强业务能力短板。同时坚持以审代训、审学结合、以老带新的原则，分期分批组织后备人才外出跟班参与检查任务，坚持学习与实践相结合，全方位打造专业技能和管理知识兼备的复合型审计人才，进一步提高审计队伍业务水平。（通讯员 杜安鹏）