作为深耕县域的金融主力军，饶阳联社始终坚守支农支小初心使命，将河北省农信系统“一池两新万企”行动作为践行普惠金融、服务乡村振兴的核心战略抓手。为破解服务落地“最后一公里”难题，联社创新构建“战略目标－量化指标－考核激励”联动机制，将商户码开立、手机银行拓展、社保卡开通等基础金融服务指标与“一池两新万企”行动深度绑定，以精准考核激活服务效能，让金融“活水”精准滴灌县域各类经营主体。

　　“一池两新万企”行动的核心要义，在于激活农信资金“活水”，通过新“双基”共建、新“三信”创建，精准服务新市民、新型农业经营主体及百万小微企业。饶阳联社深刻认识到，商户码的便捷结算、手机银行的数字服务、社保卡的民生保障功能，是打通金融服务“最后一公里”的关键载体，更是落实“一池两新万企”行动的重要抓手。为此，联社立足县域经济特点，制定专项实施方案，明确将商户码开立覆盖率、手机银行活跃度、社保卡开通及激活率等核心指标，全面纳入各网点、各岗位绩效考核体系，形成“人人扛指标、事事有抓手、件件有着落”的工作格局。

　　在指标推进过程中，饶阳联社坚持精准施策、分层发力，推动各项指标与“一池两新万企”走访服务深度融合。针对县域商户群体，组建“扫街小分队”开展网格化走访，将商户码开立与“底商贷”等特色信贷产品打包推广，同步指导商户开通手机银行，实现“开户即绑卡、用码即享贷”的一站式服务，既解决商户结算痛点，又拓宽金融服务覆盖面。

　　针对农村居民及新市民，依托金融便民店、流动服务站等渠道，携带便携式制卡设备进村入社区，简化社保卡开通流程，同步激活手机银行关联功能，讲解社保缴费、补贴查询、转账汇款等实用操作，让群众“足不出村”享受综合金融服务。建立“日统计、周晾晒、月督导”机制，通过数据排名倒逼进度，对指标推进滞后的网点进行专项帮扶，确保各项任务有序落地。

　　为保障指标挂钩机制长效运转，饶阳联社强化多维支撑体系建设。构建“政策解读+实操演练”培训机制，组织员工深入学习“一池两新万企”政策内涵与业务指标逻辑，提升服务专业性；创新激励模式，将指标完成质量与绩效奖励、评优评先直接挂钩，设立“服务先锋榜”，对表现突出的团队和个人给予专项表彰，营造“比学赶超”的浓厚氛围；深化政银协同，与县社保局建立月度联席会议机制，在政务服务中心设置“一站式”服务柜台，提升社保卡业务办理效率。

　　将“一池两新万企”行动与基础金融服务指标深度挂钩，是饶阳联社深化普惠金融实践的创新举措，更是推动战略落地的关键抓手。下一步，饶阳联社将持续优化指标体系，将客户满意度、服务质效等纳入考核维度，完善“走访－服务－考核－优化”闭环机制；同时深化“一码联动、多业协同”服务模式，以商户码、手机银行、社保卡为纽带，延伸信贷支持、财富管理等综合服务链条，让“一池两新万企”行动红利持续释放，为县域经济高质量发展注入更强劲的农信力量。（通讯员 王同）