为系统总结2026年开局经营成果，深入研判当前形势和存在的不足，为旺季业务营销活动下一阶段工作进行再部署、再推进、再落实，2月6日，安平农商银行召开1月份业务运行分析会。总行领导班子、各部室经理、各网点负责人共计40余人参加会议。会议由安平农商银行党委副书记、行长张晓龙主持。

　　会议现场。杨陈硕 供图　

　　会上，部分支行就存款增长、贷款投放、市场拓展、不良清收四方面内容做了典型经验介绍和剖析发言。同时，各分管领导分别就条线工作进行安排部署。安平农商银行党委书记、董事长扈健对存在的问题进一步分析研判，并部署下一步改进举措。

　　会议指出，2026年1月份取得的阶段性工作成效值得肯定，但仍要清醒地认识当前工作的短板和不足，深入剖析、对症下药，有针对性地制定改进举措，加大督导力度，全面提升旺季业务营销质效。

　　会议现场。杨陈硕 供图　

　　会议强调，一要转变观念，凝聚全员合力。要充分发挥现有优势，推动营销工作从被动应对向主动出击转变，聚焦重点客群、重点项目，抢抓发展机遇、创新工作举措，凝聚支行与部室合力，全方位、多层次攻坚旺季业务各项指标；二要担当作为，主动靠前发力。要始终保持压力在肩的紧迫感，坚决摒弃“等靠要”消极思想，主动靠前站位、履职尽责，切实把各项指标抓实抓细、抓出成效，推动旺季业务营销各项目标任务圆满完成；三要强化执行，狠抓落地见效。要全面激发员工主观能动性，深挖自身资源、优势，主动学习先进经验、靶向研究破解对策、对标先进、补齐短板，全力以赴实现各项任务争先进位。

　　会议要求，全行上下要统一思想、凝聚共识，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、真抓实干”的责任感，铆足干劲、奋勇争先，全力以赴推进旺季营销创特色、出亮点、见实绩，扎实筑牢首季业务经营根基，为全年高质量发展积势蓄能。（通讯员 杨陈硕）