4月10日，故城联社召开2026年一季度总结暨年度工作会议，对旺季营销工作进行总结，并对年度工作进行安排部署。联社领导班子、中层干部共计70余人参加会议。会议由联社党委副书记、主任程鑫主持。

　　会上，联社党委书记、董事长郭庆雷作了题为《理解逻辑 顺应变局 实干笃行 坚决打赢各项工作高质量发展持久战》的讲话。他对2026旺季营销取得的成绩给予肯定，深入分析了当前面临的机遇和挑战，对2026年度工作进行安排部署。一是明确方向，深耕细作，夯实高质量发展坚实基础。要认清趋势、深耕细作，深化客群经营“抓拓行动”；要直面危机、刻不容缓，深化资产质量“提质行动”；要精打细算、严控成本，深化降本增效“精益行动”。二是明晰策略，精准发力，激活高质量发展核心优势。要分层分类，抓实客群经营，经营客群要做优做强，公职国企客群要做深做活，县域特色客群要做稳做实，场景客群要做细做暖；要内外结合，守牢资产质量,发挥信贷新模式优势，外部借力织密联防网络。三是把握节奏，稳步推进，构建高质量发展良性循环。一季度重点要做好旺季营销工作；二、三季度要着力“夯基础、调结构、提质效”，把客户基础夯得更实，把业务结构调得更优，把管理质效提得更高；四季度要聚焦“做翘尾、留储备”，冲刺“翘尾”，精心谋划“储备”。四是统筹管理，狠抓落实，保障高质量发展行稳致远。要抓好目标管理，做到科学分解，刚性执行；要抓细过程管理，常态化监测，穿透式调度，闭环式纠偏；要抓实合规管理，强化合规意识，健全合规制度，加大检查力度。五是淬炼队伍，奋楫争先，凝聚高质量发展内生合力。文化上要浸润，强化党建引领，筑牢“红色堡垒”，倡导奋斗者文化，重拾“挎包精神”，弘扬廉洁文化，传承“三铁精神”，培育家园文化，构建“温馨港湾”；执行上要精进，提升专业能力，强化协同作战，强化亮点评比；成长上要赋能，构建科学的人才培养体系，完善激励约束机制，营造向上型组织氛围；发展上要安全，持续筑牢安全防线，保障稳健运营。

　　会议通报了2026年旺季营销经营指标完成情况，宣读了旺季营销季度表彰决定。分管条线领导分别就年度指标任务分配情况作了说明并提出了要求。

　　联社领导班子为旺季营销先进单位颁发荣誉证书，典型代表依次上台作交流发言，分享工作中的经验和感悟。

　　此次会议的召开为全年各项工作高质量发展指明了方向，明确了措施，提振了士气。故城联社全体干部职工将进一步统一思想、凝聚共识、扛起责任、主动作为，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，真抓实干、埋头苦干、拼搏实干，坚决打赢高质量发展持久战，奋力谱写故城联社服务地方、稳健经营、跨越发展的新篇章。（通讯员 亚男）