今年以来，灵寿农商银行聚焦员工综合素质提升，不断拓宽培训渠道、创新培训模式，持续加大教育培训投入力度，着力夯实人才根基、凝聚发展合力，为全行高质量发展精准聚力、全面赋能。

聚焦基层实际需求，科学制定培训计划。坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，组织各条线部门立足岗位履职实际、紧扣业务发展需要，精心制定覆盖信贷业务、信息科技、电子银行、财务管理、内控合规及基层党建等重点领域的专项培训课题39期，参训员工达1800余人次，实现了人员、业务培训双向全覆盖，为有效提升队伍专业素养和综合履职能力打下坚实基础。

聚焦综合能力提升，坚持内训外训双向发力。对照年初制定的全年培训计划，组织各条线紧扣时间节点和任务目标分层分类开展培训，持续丰富培训形式与内容，将集中授课、案例教学与研讨交流有机结合，切实增强培训的针对性和实效性。坚持“走出去”拓视野、学经验、强本领，紧紧围绕主责主业和业务发展短板，选派11名业务骨干赴外地参加信贷营销能力提升专题培训，通过学习先进经验，有效拓宽工作思路，为破解业务发展瓶颈、提升市场拓展能力注入新动能。今年以来累计开展培训10期，参训人数达320余人。

聚焦学习成果转化，以学促干提质增效。坚持“以考促学、以考验效”的原则，将考核检验贯穿培训全过程，做到逢训必考、以考督学，切实把学习成效落到实处。推动考试从注重“知识记忆”向“能力检验”转变，从“培训终点”向“学习闭环关键节点”延伸，引导员工学用结合、知行合一，真正把学习成果转化为履职本领和工作实效，为全行经营高质量发展注入强劲动力。（周志莉）