近年来，大城联社聚焦资金运营全流程管理，从资金调度、风险防控和服务实体三个维度持续发力，推动资金运营工作提质增效，为地方经济发展提供金融支撑。

在资金调度方面，该联社建立灵活高效的资金调度机制，加强流动性风险监测，依托核心系统数据支持，实时分析存贷款变动和头寸缺口等关键指标，科学预测日间、周度和月度资金需求，确保备付金率保持在合理区间。各网点每日按时报送资金头寸数据，计划财务部门汇总分析后制定资金调配方案，既要避免资金闲置，也要防范流动性不足。在季末、年末等关键时点，该联社提前做好资金需求测算，合理安排资金头寸，确保各项业务正常运转。

在风险防控方面，该联社构建全链条、闭环式风险管理体系。在准入环节，对合作机构和交易对手实行名单制管理，建立涵盖信用评级、经营状况、合规记录等维度的综合评估模型，从源头防范风险。在操作环节，完善资金运营内控制度，明确岗位职责、审批权限和操作流程，实现前中后台有效分离和互相制衡。在纪律教育方面，常态化开展警示教育，定期组织资金运营条线人员学习监管政策和内部规章。同时，运用科技手段强化实时监测，对异常交易自动预警并及时处置。审计部门定期对资金运营业务开展专项检查，对发现的问题督促整改落实，形成管理闭环。

在服务实体方面，该联社坚持“取之于地方、用之于地方”的导向，优先保障涉农和小微企业信贷投放，通过内部资金转移定价优惠和专项额度预留等方式，引导低成本资金向“三农”和小微领域倾斜。优化期限错配管理，将短期富余资金配置到流动性好、安全性高的资产，同时预留充足长期资金支持县域重点项目和特色产业发展。此外，该联社还建立了资金运营与信贷投放的联动机制，及时将富余资金转化为支持实体经济的有效投放，确保信贷资源精准直达经营主体。

下一步，大城联社将继续优化资金运营管理，在确保资金安全的前提下提升运营效益，以更精准的资金配置服务地方经济高质量发展。（高佩贤）