近年来，灵寿农商银行推进审计工作模式革新，搭建非现场审计工作体系，依托大数据和智能化技术，实现审计监督从“事后整改”向“事前防范、全程管控”转型，以智慧审计为高质量发展提供保障。

在体系建设方面，该行审计部聚焦信贷业务、资金运营、柜面操作、客户管理、财务收支等核心业务领域，依托审计管理系统临时任务平台，搭建覆盖重点业务、关键环节、高频风险点的审计临时任务。通过系统自动抓取数据、智能比对分析、动态筛查预警，实现对全行经营业务的全天候、常态化监测，改变了传统审计“抽样检查、阶段性排查”的工作模式。非现场审计系统的建立，使审计人员能够在不影响网点正常运营的情况下，对业务数据进行远程监控和分析，提高了审计覆盖面和效率。

在实操应用方面，审计部门依托审计模型，安排专人处理系统推送的各类疑点信息及全面审计、专项审计临时任务数据，进行批量分析，精准识别操作不规范、流程不到位、风险隐患等问题疑点，形成疑点清单并推送至对应业务条线核查整改。针对排查发现的问题，建立台账、分类分级管理，明确整改时限和责任人员，全程跟踪整改进度。常态化开展“回头看”工作，确保问题整改见底清零、风险隐患彻底化解，形成“发现—核查—整改—优化”的审计监督闭环。各业务条线在收到疑点清单后，需在规定时限内完成核查并反馈结果，审计部门对整改情况进行验收，确保问题整改到位。

目前，该行非现场审计工作已覆盖全行所有经营网点及核心业务条线，累计通过智能模型筛查业务数据数千万条，排查整改各类风险疑点百余项，全行合规经营水平和风险防控能力得到提升。非现场审计的常态化运行，使得风险识别从被动应对转向主动发现，从阶段性排查转向持续监测，有效提升了审计监督的时效性和精准度。

下一步，该行将持续深化审计数字化转型，不断迭代优化智能审计模型，丰富非现场审计监测场景，完善风险预警机制，进一步提升非现场审计的精准度、覆盖面和时效性。同时，强化审计成果转化运用，以审计监督倒逼业务规范化、管理精细化，以高质量审计监督护航高质量发展。（郝燕）