近年来，大城联社坚持以合规经营为底线、以提质增效为核心，持续深化财务精细化管理，通过健全制度机制、优化资源配置、严控成本支出、强化风险防控，将财务管理贯穿经营发展全流程，为服务县域实体经济提供财务保障。

在制度建设方面，该联社不断完善财务内控管理体系，梳理修订费用管理、集中采购、资产处置、财务审批等系列制度，厘清各岗位权责边界，规范经费审批、报销审核、物资采购全流程操作标准，实现财务工作有章可循、有据可依。强化财审委员会职能，对大额开支、项目采购、资产处置等事项实行集体审议，严格执行“无预算不开支、有预算不超支”的工作原则，压实部门、网点财务管理责任。常态化组织财务人员、网点委派会计开展财经法规、费用规范、涉税管理专题培训，强化全员财务合规意识。每月定期召开财务分析会，对各网点收支结构、费用执行情况进行通报和对比分析，对异常波动及时预警提示，督促相关责任人查明原因并落实改进。

在成本管控方面，该社大力推行无纸化办公，压缩印刷宣传、耗材、公务运行等非必要开支，统筹网点水电、物业运维支出，规范报销审核流程，杜绝不合理支出。强化固定资产全生命周期管理，定期开展固定资产、低值易耗品盘点清查，建立资产台账，盘活闲置资产。优化资金头寸调度，做好资金精细化运作，合理摆布资金，减少无息、低息资金占用，提升资金收益水平。各网点按月报送费用支出和资金运营情况，由财务部门汇总分析后形成报告，为管理层决策提供数据支撑。

在资产负债与收支管理方面，该社做好资产负债动态监测，持续优化存贷结构，平衡负债成本与资产收益。健全收息督导考核机制，压实网点主体责任，常态化开展应收利息排查，提升贷款收息质效。做好税务精细化管理，用足用好普惠金融相关税收优惠政策，做到政策应享尽享。

下一步，大城联社将持续推进财务管理转型升级，不断提升财务治理能力，统筹发展与安全，以高质量财务工作护航县域金融服务提质增效，更好服务地方实体经济发展。（刘梦雨）