2026年上半年，蔚县联社紧扣“1357”战略规划总纲，在特色化经营赛道上跑出了高质量发展“加速度”。而战略落地的背后，是组织工作的强力支撑——该联社人力资源部以高质量组织人事工作为支点，精准撬动人才资源配置，通过优化梯队结构、激活干事动能，将“人”的优势转化为“业”的胜势，为“十五五”新征程开好局、起好步提供了坚强的政治保证和智力支持。

　　聚焦选贤任能，建强干部队伍。坚持政治标准“打头”，精准识别干部，把急难险重一线表现作为检验政治忠诚的“试金石”，建立正负面纪实清单，让政治表现从“抽象描述”变为“具体影响”。坚持把政治标准放在首位，严把选人用人关口。深入实施年轻干部培养计划，上半年建立中层后备人才库，选聘人才22人，提拔中层干部8人。具有基层一线经历的占比为100%，90后中层干部占比为97%。突出专业培训和实践锻炼，加强对干部全方位管理和经常性监督。

　　坚持引育并重，厚植人才沃土。构建人才培育体系，打造人才赋能平台，优化人才服务生态，完善人才培养、使用、合理流动的工作机制。完成构建常态化培训体系，紧扣行业新形势、业务发展新需求，搭建线上线下融合的学习平台，线下常态化开展政治理论、合规风控、柜面操作、信贷营销、数据安全等专题培训。引育并重是一项系统工程，需要以“历史耐心”统筹推进，最终实现人才与发展的双向奔赴。

　　深化改革创新，提升管理效能。完成劳动合同排查，规范亲属回避制度，持续优化绩效考核体系。同时，积极探索“党建+业务”融合新范式，将党建成效量化为考核硬指标，嵌入中层干部及员工履职评价，使党建工作从“软任务”变成“硬杠杠” ，为蔚县联社在“十五五”开局之年凝聚起干事创业的强大向心力。（通讯员 刘芳）