10月26日，任县农商银行召开2026年三季度业务运行分析会。会议全面总结前三季度经营运行成效，安排部署年末营销冲刺工作。

　　会上，3家典型基层单位结合2026年前三季度业务发展实际，围绕存款营销、信贷投放、普惠金融等重点工作，分享实干经验、介绍特色做法、交流实操路径，供各支行对标学习、借鉴提升；2家基层单位坚持问题导向，直面业务发展中的短板弱项，从经营指标、业务管理、客户营销等方面深入开展对照剖析，深挖问题根源，明确改进方向和整改举措。

　　该行党委副书记、行长孙河华通报了全辖前三季度业务运行情况。通报客观复盘全行2026年前三季度各项经营指标完成进度，既实事求是总结存款、贷款、普惠业务、风险处置等领域取得的阶段性成效，也直面部分支行指标推进不均衡、业务转化效率不足、客户拓展质效有待提升等突出问题，对比剖析各支行之间的发展差距，深入梳理当前业务推进过程中的堵点难点，并结合全行年度总体目标，对当前业务所处阶段、面临的形势任务进行系统分析，为后续靶向施策、攻坚冲刺提供数据支撑和现实依据。

　　会上，该行党委书记、董事长刘凤辉充分肯定全行 2026 年前三季度业务经营取得的工作成效，深刻剖析当前发展面临的机遇与挑战，并就抓好年末营销冲刺工作作出安排部署。

　　一是紧盯年度目标任务，聚力补短板强弱项，全力决战决胜全年目标。严格对照年度20项经营指标，逐项复盘检视、对标对表、补齐差距。对已达标的指标，持续巩固既有优势，力争实现稳中有进；对接近时序进度的指标，加压奋进、提速冲刺；对存在缺口的指标，组建专项工作专班，集中力量攻坚突破。

　　二是深化实践总结提升，推动“一池两新万企”行动落地见效。建立健全走访客户分级分类台账，对走访摸排掌握的客户经营现状、融资需求、授信意愿等信息逐项登记建档，落实专人跟踪对接，推行“走访—研判—授信—回访”全流程销号管理。常态化统计监测走访户数、意向客户、用信转化等核心数据，提高有效用信转化率考核权重，推动客户走访由“走得勤”向“服务实、投放准”转变。

　　三是牢固树立底线思维，从严抓实安全治理、风险预警和合规管控。全面排查安防管理、现金管理、业务操作、金融服务等领域风险隐患，做到早发现、早处置、早清零，牢牢守住安全生产底线。扎实开展经营指标复盘研判，科学谋划下一年度指标规划，系统梳理信贷业务、柜面操作、员工行为、制度执行等关键环节，逐项排查问题、闭环销号整改。持续加强舆情风险防控，规范服务流程与沟通方式，及时化解客户矛盾纠纷，坚决防止小问题演变为大事件，严防发生负面舆情、信访事件及各类安全事故。

　　会议强调，要把握年末外出人员返乡、农村人口回流、城乡市场消费活跃的有利时机，主动下沉乡村一线，深耕社区商圈，加大客户走访拓展力度，全面摸排客户资金、信贷、结算等多元化金融需求，扎实做好客户、产品、授信储备，为来年业务高质量发展筑牢根基。

　　此次会议进一步明晰了年末冲刺的工作方向，细化了落实举措，凝聚了干事创业合力。下一步，任县农商银行全体干部职工将统一思想认识、凝聚发展共识、坚定发展信心、勇于攻坚克难，以务实过硬的工作作风、精准有力的工作举措、昂扬饱满的奋斗姿态，奋力答好2026年度经营发展答卷。（通讯员 吕一楠）