合规经营始终是赵县联社的立社之本、经营之道。长期以来，赵县联社将合规文化深植于企业肌理，系统性筑牢风险防控屏障，为各项业务高质量发展提供了坚实保障。

　　风险背后是人的风险，信任永远不能替代监督。赵县联社深刻认识到，筑牢思想的堤坝，是合规管理的第一步，更是最关键的一步。为此，联社致力于将合规意识内化为每位员工的内心认同与行为自觉。

　　惊心：一句警示与一场困境

　　“坏账背后有坏人。”此话如芒在背，点醒了不知多少人；此言又如针，又刺中了合规管理的核心——人。现实工作中，制度悬空、执行变通、凭习惯办事者大有人在，根源在于对规则的敬畏之心严重缺失。在繁重的任务、刚性的考核乃至形形色色的“围猎”之下，思想防线一旦失守，“坏人”便可能由此滋生。

　　近两年，是小额信贷业务高速扩张的两年，“赢销”“进度”是主旋律，报告会、督进会接连不断。相比之下，“合规”的声音，微弱得几乎被淹没。

　　破局：从“隔靴搔痒”到“触及灵魂”

　　联社的信贷工作人员，在合规管理方面，一直在不断地尝试。曾几何时，组织员工将制度文件翻出来，在晨会、夕会上学。从个人领读的沉闷，到客户经理轮学、结合案例讨论的活跃，赵县联社迈出了一大步。

　　但很快遇到瓶颈：团队里出现了熟悉条文的“制度通”，却未能打通“制度”与“风险”之间的隔膜。甚至有人认为制度绑住了发展手脚，“效率第一”的潜意识，仍是行为的主导。

　　警醒：信任不能代替监督

　　如今，合规意识已深深植根。但这份清醒，恰恰始于亲手处置一笔笔不良贷款之时。回溯这些风险的源头，绝大多数种子早在贷款发放的那一刻就已埋下。受当时整体业务氛围与认知水平的局限性影响，联社在风险识别上存在能力短板，未能洞察其隐患。管理上，联社管理人员也曾有过天真的一面：看到客户经理经验丰富、年轻有冲劲，便想当然地认为他们会珍惜职业生涯、自然把好关。现实却给了深刻教训：信任是油门，监督才是方向盘和护栏。没有监督，速度越快，结果越危险。

　　笃行：系好“纽扣”的三重修炼

　　系好这颗决定命运的“纽扣”，应聚焦于三件事：一是让合规“活”起来。制度不能只在纸上，要用血淋淋的“身边事”教育“身边人”，让员工真切感受：一次违规，代价可能是职业生涯的污点和终身的追悔。二是让氛围“浓”起来。合规意识的养成，非一日之功。曾经参加过消防培训的职工或许都有感触，在目睹触目惊心的案例后，立刻为家中配齐消防设备，并严格遵守用电规范。但数月之后，警惕之心难免松懈。此时若再来一次培训，用新的教训重新绷紧思想之弦，效果便十分显著。合规教育亦是如此，必须通过多频次、多形式的警示与学习，实现持续巩固。同时，更要公开表彰那些顶住压力、坚守原则的“老实人”，让合规者在集体中获得最高尊重，从而塑造“按制度办事光荣、按流程操作有功”的团队文化。三是让习惯“养”起来。 合规的最终目标，是推动其从外在的强制要求，内化为每位员工无需提醒的自觉。要通过长期的引导与实践，让“操作前合规思考、操作中合规执行”成为自然而然的肌肉记忆和职业本能。（通讯员 赵欣锐）