2026年以来，武强农商银行坚持提前部署、科学谋划、强化落实，在宣传造势、综合营销、督导调度等工作上持续发力，积极开展存款组织工作，不断提升营销能力，推动各项存款稳步增长。截至2月23日，各项存款余额达100.76   亿元，较年初增长2亿元，各项存款业务实现新突破。

　　凝心聚力打好存款“营销战”。一是提前部署联动营销。为抢抓市场机遇，该行坚持靠前发力，抢占先机，提前召开2026年旺季营销动员会，研究制定旺季营销方案，明确任务目标、细化推进措施，引导全员找准着力点，打好存款营销组合拳，充分发挥人多点广的人缘、地缘优势，开展线下、线上联动营销。二是全面开展网格化精细营销。各网点对附近乡镇、社区、市场商超等人流聚集区域进行“地毯式”走访宣传，一体推介存款、贷款、电子银行等业务产品，现场登记业务需求表，有效搜集800余条客户信息，将意向客户分类并跟踪管理，强化客户黏性。三是抓好存量客户营销。辖内各网点建立客户存款数据台账，动态监测重点客户，对客户不同时期的账户余额进行对比，分析存款流失和新增原因，深挖客户潜力，实时掌握大额资金变动、当月到期存款、目标完成进度等情况，及时做好数据分析及客户跟踪维护工作。

　　攻坚克难打好存款结构“突破战”。一是加强低成本存款组织工作。成立主管领导为队长的低成本攻坚营销团队，并根据网点分布情况成立17个网点负责人为组长的低成本存款组织小组，加大对公客户营销力度，加强与党政部门、企事业单位的沟通对接，加强跟踪营销，同时根据日均存款余额数实施差异化分层营销，逐户对接拜访，提升资金留存率。二是发挥信贷优势。牢固树立以贷引存、以贷增存、以贷稳存的观念，坚持存贷互动，强化存贷一起抓的信贷管理新意识，坚持在营销贷款中深挖低成本存款，加大对公存款揽存力度，通过信贷优势，拉动存款增长。三是聚焦电子银行业务优势。积极与缴费需求部门、企业、校园开展合作，加大代发工资、代理缴费等中间业务的拓展力度，稳定并扩大基础客户群，进一步提升影响力；充分发挥电子银行作为组织存款、稳定客户、节约成本、增加中间业务收入助推器的作用，抓好手机银行、聚合支付、社保卡等电子银行业务的宣传推广，大力发展有效优质客户，多渠道稳存增存。截至2月23日，活跃商户2089户，新增商户1900户，综合收单商户160户。

　　上下联动打好存款“督导战”。一是实施“领导包片，部室包网点”制度，建立自上而下的绩效工资挂钩考核机制，促使领导班子、机关部室强化责任、勤于督导，主动走基层、下网点，现场调研指导旺季营销活动进展情况，层层传导压力，全面落实责任，齐心协力下好存款组织“一盘棋”。二是细化存款营销考核奖惩办法，将任务分解到岗、分解到人，确保人人有目标、人人有任务、人人有压力，推动全员挂图作战，提升广大干部职工营销存款积极性。三是将存款营销与年终评优评先挂钩。对完成存款营销目标的单位和个人，将其所做贡献和具体事迹记录存档，优先纳入年终“双先”评选、向上级行社推荐候选名单以及入党积极分子培养名单。    

　　多点发力打好品牌服务“优化战”。一是扛稳阵地旗，多样宣传树形象。稳抓稳打乡村农民这块阵地不动摇，在各基层网点利用发放宣传折页、悬挂宣传条幅等广泛宣传存款政策，确保宣传全覆盖、无死角。抓住春节有利时机，各网点开展节日营销，对营业网点进行精心布置，提升客户体验感、归属感。提高智慧银行自助机具利用率，为广大客户提供方便快捷的智能化服务。截至2月23日，在全县布放现金柜员机17台、智慧柜员机17台、小额循环机3台，打造金融便民店72个，建立乡村振兴金融服务综合体14个。二是做好线上品牌宣传工作，充分利用线上传播速度快、受众面广等优势，加大线上宣传力度，积极组织各网点通过朋友圈发布有创意的存款宣传主题小视频，充分展示各网点精心布置的厅堂环境和员工良好的精神面貌，占领线上宣传阵地。抓好主题节点营销宣传。三是紧盯“春节”“元宵节”等时间节点，广泛开展旺季营销主题宣传活动，以发放应景小礼品、开展节日知识微课堂等措施，吸引客户主动了解银行各项业务产品，统筹营销宣传和品牌推广。截至2月23日，开展“金融赶大集”8次、“防范电信诈骗宣传”等知识宣讲活动12次，覆盖900余人。促使亲民、便民、利民的品牌形象深入人心，社会影响力得到进一步提升。（通讯员 李文玉）