一直以来，赤城联社新型小贷中心始终坚守支农支小的市场定位，聚焦乡村振兴金融服务需求，不断创新金融产品和服务，持续推进信贷业务不断下沉和覆盖，抓好小贷金融增点扩面，从制度建设、团队管理、风险防控、绩效管理、效率提升和产品优化等方面，推动小贷中心全面发展。截至目前，赤城联社新型小贷中心累计授信377户，授信金额7700.6万元，用信317户，用信余额5554.12万元。

　　小贷中心开展晨夕会。王祥 供图

　　完善制度，加强管理。在制度建设方面，制定出台了《赤城联社新型小贷中心信贷业务管理办法》等十个制度章程，确保各项工作有章可循，有据可依，提高管理规范性和效率。在团队管理方面，建立良好的沟通机制，搭建多渠道沟通平台。建立小贷中心专属工作群，由主管领导督导工作。定期开展晨夕会，促进信息共享。定期向全辖推广小贷中心好的工作方法，将“小贷精神”向全县推广。

　　强化风控，优化绩效。在风险防控方面，强化风险防控体系，从客户的准入、风险评估、贷款审批、放款管理到贷后监督贯穿于每一个环节。在绩效兑付方面，积极推行“次日奖励兑现”机制，客户经理每营销成功一笔贷款，次日就会收到相应的营销奖励，实现多劳多得，按劳分配，奖励收入无上限，大大激发了客户经理放款的积极性。

　　提升效率，优化产品。在工作效率方面，提出信贷资料“一键套打”的工作思路，目前已实现“信用”“担保”贷款两种套打模型，极大地提高了工作效率。在优化信贷产品方面，通过梳理现有贷款产品，对比其他先进行社产品体系，全面布局零售市场，抢抓优质客户资源。小贷中心在原有的“宜商贷”“公职贷”“家庭农场贷”“烟草贷”等贷款产品基础之上，积极探索、不断创新，打造出了小贷中心专属的贷款产品，开发了针对新市民的“民情贷”，针对外出务工人员的“乡情贷”，针对银行同业人员的“银情贷”，针对货车、大型机械运营者的“加油贷”，针对公职人员的“消费快贷”，实现贷款客群的全覆盖，目前已成为小贷中心营销的尖刀利器。（通讯员 王祥）