2026春节假期结束后，为进一步引导员工归心、收心，安平农商银行通过“明确目标、调整状态、部署工作”三项举措，为全年工作开好局、起好步。

　　明确目标任务，理清工作思路。安平农商银行组织召开专题会议，深入分析当前旺季营销工作进展，明确工作重心与关键发力点，并持续细化旺季营销工作可量化指标，持续向各网点、各部门传导工作压力，营造紧张有序、奋勇争先的工作氛围。同时强化动态跟踪问效机制，不定期对落后行社开展督导问询，及时掌握推进进度，全面提高网点执行效率。

　　部署阶段工作，强化落实成效。节后第一天，安平农商银行迅速召开周例会，进一步部署“旺季营销”年后工作，详细分解任务，明确时间节点与责任人。同时，各营业网点充分利用晨会、夕会，对旺季营销工作进行动态调整。通过剖析各项指标完成数据，找准未达成的业务指标，制定针对性冲刺策略。

　　调整身心状态，激发工作热情。为帮助员工尽快适应工作节奏，安平农商银行开展了一系列暖心活动，组织团队拓展训练，通过趣味游戏与协作任务，增强员工之间的沟通与信任，提升团队凝聚力。此外，还对办公环境进行优化，营造整洁、舒适的工作氛围，让员工以饱满的精神状态投入工作中。（通讯员 杨陈硕）