为全力冲刺阶段经营目标，夯实客户基础、提升经营质效，阜城农商银行阜兴支行紧扣全年工作部署，坚持目标导向、结果导向，细化工作举措、压实岗位责任，全员凝心聚力抓业务、拓客户、提产能，全力推动各项经营指标稳步增长。

　　一是对标目标明分工，压实责任强推进。网点对照存款、贷款、理财、信用卡、商户拓展等核心指标，逐条梳理缺口、分解任务到人、细化进度到天。建立每日通报、每周复盘机制，实时跟踪业务进度，分析短板弱项，及时调整营销思路，形成全员有责、全员攻坚、全员争先的工作氛围。

　　二是深耕厅堂优服务，精准营销挖潜力。立足柜面与厅堂主阵地，依托客户等候、业务办理契机，做好精准识别、精准推介、精准引流。加强存量客户维护回访，深挖活期沉淀资金、到期理财资金，做好资金留存与产品转化；重点跟进代发客户、老年客群、周边常住客群，提升产品覆盖率与客户黏性。

　　三是外拓走访拓增量，下沉市场扩客群。主动走出网点，深入周边社区、沿街商铺、小微商户、周边村组开展上门走访营销。积极对接商户收单、经营贷、惠民金融等需求，做好上门建档、现场答疑、业务办理；同步联动社区开展便民金融服务，拓宽获客渠道，持续做大基础客户规模。

　　四是强化联动提效能，严控合规稳经营。坚持业务发展与合规风控两手抓，严格落实柜面操作规范、风险排查及反诈提醒，在加快业务推进的同时守住安全底线。加强全员业务培训，提升一线营销沟通、产品讲解、风险识别能力，以专业服务赢得客户信任，以规范经营保障稳健增长。

　　下一步，阜兴支行将继续紧盯既定目标不放松，细化攻坚举措不松懈，持续强化内外联动、深耕本地客群、抓实存量激活、扩大增量获客，全力以赴确保各项业务提质增效、稳步向好，奋力完成全年经营发展任务。（通讯员 陈月）