为深入贯彻落实河北省联社各项工作部署，坚定不移践行本土金融机构支农支小、服务实体经济的初心使命，元氏农商银行紧紧以省联社“1357”战略规划为指引，将“一池两新万企”行动作为核心工作抓手，锚定提升服务实体经济质效、促进业务高质量发展核心目标，大胆创新管理机制，全面推行战队管理模式，通过重构管理体系、优化资源配置、压实责任链条，全力锻造一支“敢打硬仗、能打胜仗”的金融铁军，为全行高质量发展注入强劲内生动力。

　　打破传统管理壁垒，创新推行战队管理，是元氏农商银行激活发展活力的关键举措。该行立足业务发展实际与市场竞争需求，彻底打破部门壁垒、条线分割的单独作战模式，通过下沉管理权限，精简决策流程，大幅提升经营决策效率与工作执行力度，彻底破除层级管理带来的沟通不畅、推进缓慢等问题，让全行经营管理更具灵活性、针对性与实效性，充分激发全员干事创业的内生动力与市场竞争活力。

　　在战队管理体系运行中，该行坚持统筹协同、权责明晰的工作原则，以战队为基本作战单元，全面统筹人力、客户、业务等各类资源，强化跨部门、跨条线协同配合，实现资源利用最大化、工作推进一体化，形成“上下一心、全员联动、协同作战”的工作格局。同时，精准界定战队负责人、成员等各级人员岗位职责，细化工作清单、明确工作标准，严格做到权力与责任相匹配、任务与分工相统一，构建起权责清晰、运转高效的责任体系，确保各项工作有人抓、有人管、有人落实。

　　为充分发挥考核激励导向作用，该行建立健全与战队管理模式相适配的考核激励机制，坚持考核结果与个人贡献、团队成效深度挂钩，彻底打破“平均主义”，让多劳者多得、实干者实惠、有为者有位，充分调动全员工作积极性、主动性与创造性。同时，建立动态调整机制，紧密结合全行业务发展态势、市场需求变化及各战队工作表现，实时优化调整任务目标、人员配置及激励政策，确保战队管理模式始终贴合发展实际、适配业务需求，推动各项工作精准发力、高效推进。

　　下一步，元氏农商银行将持续深化战队管理模式运行，不断优化管理机制、提升管理效能，牢牢扎根地方、坚守主责主业，以过硬的队伍素养、高效的服务能力、务实的工作举措，全力推进“一池两新万企”行动走深走实，持续提升金融服务实体经济质效，为县域经济高质量发展贡献更大的农商力量。（通讯员 王泽昊）