人才是发展的第一资源，队伍是攻坚的核心力量。一直以来，武强农商银行始终将队伍建设摆在重要位置，以“提能力、强作风、激活力”为目标，完善考核激励机制，强化培训赋能，着力打造一支业务精湛、作风过硬、勇于担当的员工队伍，为全行高质量发展提供有力人才支撑。

　　完善考核激励体系，构建科学合理的薪酬考核制度，涵盖固定薪酬、绩效薪酬、延期支付及追索扣回等内容，打破平均主义，坚持薪酬分配向业绩突出人员和一线岗位倾斜，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发全员干事创业热情。定期梳理重点工作事项，聚焦滞后指标强力推进，健全绩效奖励机制，及时兑现奖励。

　　强化培训赋能，制定年度培训计划，构建“每日一学、每月一考、晨会必学”的常态化培训机制，采取“请进来、走出去”相结合的方式，开展业务技能大练兵、大比武活动，提升员工业务能力和综合素养。推行“经理大讲堂”制度，安排条线经理授课，分享业务干货，发挥示范引领作用。

　　加强作风建设，引导员工破除守摊思想，增强工作主动性和创新力，着力破解工作效率不高、推诿扯皮等问题。鼓励员工提升学历、职称，给予相应奖励，建强内训师队伍，增强培训针对性，补齐能力短板，推动员工队伍素质与全行发展同频共振。（通讯员 梁爽）