今年以来，兴隆联社坚守支农支小初心，聚焦信贷主业、紧盯目标任务，通过全员营销、项目攻坚、模式革新、产业赋能等多项举措，全力稳投放、优结构、提效能，以金融“活水”精准浇灌县域实体经济。

　　全员压实营销责任，全力扭转信贷投放放缓态势。一是面对大额贷款集中到期、同业市场竞争加剧等多重压力，联社重构信贷营销体系，将二季度信贷任务层层分解至各网点、各部室并配套专项费用激励政策。二是建立“周例会、频通报、常态化约谈”督导机制，班子成员包片督导，倒逼各项工作落地见效。三是纵深推进“一池两新万企”行动，组织全员下沉一线开展客户走访，持续深挖有效信贷需求。截至5月底，全辖各项贷款增加额19139万元，累计二次走访建档客户1758户，走访覆盖率达77.07%，成功挖掘有效信贷需求1470万元。

　　聚焦重点领域投放，持续优化信贷业务结构。一是明确投向导向，坚守支农支小主业定位，把信贷资源重点向涉农经营主体、小微企业、绿色产业、科技型经营主体倾斜，持续扩大普惠金融服务覆盖面，助力县域实体经济转型升级。二是优化办贷流程，针对优质信贷项目组建专属服务团队，精简审批环节、压缩办理时限，实行全流程跟踪服务，大幅提升贷款投放效率，保障客户资金及时到位。三是实施差异化服务，结合不同行业、不同规模经营主体的经营周期、资金周转特点，灵活设置贷款额度、期限与还款方式，精准匹配多元化融资需求。

　　创新服务运营模式，赋能县域特色产业发展。一是落地信贷改革工作，全面推行信贷新模式运行机制，设置专职尽职调查、授信审查、贷后管理等岗位，选取多家不同类型网点作为试点，依托前置系统实现贷款申请、审批、发放全流程线上化办理，同步完善尽职免责制度，激发一线放贷积极性。二是打造专属金融产品，立足县域农业、乡村旅游等特色产业，研发适配性强的特色信贷产品，执行差异化优惠利率，降低经营主体融资成本，精准助力产业发展。三是强化全流程风控，严格落实贷款“三查”制度，做实贷前调查、贷中审查、贷后管理，在提升服务质效的同时，守住信贷风险底线。截至5月底，依托信贷新模式累计授信455笔、金额22076万元，发放贷款436笔、金额19954万元。（通讯员 张玉林）